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提供的其他材料進(jìn)行了發(fā)揮，同樣的審批事項提交的材料內(nèi)容和形式相差很大。有的讓申請人提供不必要的材料、證件，有的要求重復(fù)提供，沒有完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從使用、運(yùn)行
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68.2億元，管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達(dá)到10.6%，這樣的成績，充分說明精益管理的重要性，說明“精益十佳”創(chuàng)建的必要性。在成績面前
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;企業(yè)不可能也沒必要對所有法律風(fēng)險進(jìn)行防控。因此，必須通過量化評估等管理方法篩選出重點法律風(fēng)險，然后進(jìn)行重點防控。
2.3.4成本效益原則：企業(yè)是追求利潤
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明碼標(biāo)價客戶為3759戶，尚有如娛樂服務(wù)業(yè)態(tài)、邊遠(yuǎn)農(nóng)村無柜臺無條件進(jìn)行明碼標(biāo)價，部分農(nóng)村客戶對明碼標(biāo)價工作比較頭疼，不愿主動配合，認(rèn)為沒必要
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下降幅度達(dá)到15.23%，很難說是市場容量的真實體現(xiàn)。
因此，可由市公司牽頭，組織營銷、計劃等部門和縣級分公司，必要時邀請工業(yè)企業(yè)人員參加
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的一個重要方面。
因為顧客有時為了追求完美、完整，卻缺乏必要的理性決策，我們零售戶可以利用這一點來讓商品“看上去很美?！?#xff0c;譬如，一杯7盎司
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到位；情節(jié)嚴(yán)重的，直接追究相關(guān)人員的行政責(zé)任，必要時移交紀(jì)檢監(jiān)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。通過實施重點崗位監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)了重點崗位人員的工作規(guī)范意識
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的，應(yīng)該是在有效性方面做文章，有效性是一定能讓企業(yè)看到效果。有效性不一定要形成文件記錄，例如，沒有必要為“如何開門”專門制定一份正式文件，而只需
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的，一般是由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦，呈條塊分割、各自為戰(zhàn)狀態(tài)，缺少必要的整體協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)規(guī)劃機(jī)制。同時，這種培訓(xùn)立足于短期效應(yīng)，沒有從員工自身素質(zhì)
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，就顯得十分必要和重要。
首先，我們在商品進(jìn)貨時，要造冊作好記錄，什么時間進(jìn)了哪些商品，進(jìn)了多少數(shù)量的商品，都
