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;與企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)工作高度整合，做到企業(yè)文化四個層面相一致，讓員工對企業(yè)文化的認同不斷增強。
3、化繁為簡
成功源于簡單，蘋果公司個較好的案例
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。實踐中總結(jié)的“品牌培育三步法”榮獲2013年度崇左市公司品牌培育案例評比一等獎并在全市推廣運用，所做的《引導下凍一線客戶增加上柜寬度》課題，獲2013年度崇左市公司創(chuàng)新課題
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;明得失，找差距，而后才能進步。在我們實際工作中，樹立標桿、設(shè)立典型的案例不勝枚舉，比如說憑祥市煙草專賣局（營銷部）
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具有直觀性和生動性的優(yōu)點，減少了讓員工聽得昏昏欲睡的說教式安全培訓，所以在培訓中采用聲像式教學，并穿插一些最新熱點新聞、事故案例報道，使員工參加
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;堅持集中培訓和業(yè)余自學相結(jié)合，內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合，理論培訓和案例培訓相結(jié)合，現(xiàn)場培訓和遠程網(wǎng)絡(luò)培訓相結(jié)合，通過多種培訓方式的有效結(jié)合
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、終端建設(shè)的典型案例，編織成宣傳手冊，讓零售客戶的身邊人、自己人現(xiàn)身說法，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，發(fā)揮楷模的激勵作用，從而增加零售客戶
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快速消費品中區(qū)域品牌成功案例也不勝枚舉。如江西省南昌市當?shù)靥貏e暢銷的“南昌”啤酒，在全國乃至全球啤酒實施大品牌整合后，不僅堅強的活了下來，而且在區(qū)域市場
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，要多用事例，多用身邊人、身邊事教育身邊人。要充分利用案例的形式，這樣有一定的針對性，也能激發(fā)大家的學習興趣，要少用理論、說教
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，通過提高全要素生產(chǎn)率，扭轉(zhuǎn)零售客戶的被動銷售局面。下面筆者就客戶經(jīng)理鄒楓對于零售客戶張海玲的服務(wù)案例來看一看，他們?nèi)绾卫霉┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“改”出好
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，，在競爭中取得發(fā)展，在競爭中取得進步，在競爭中提升自己的銷售業(yè)績？筆者以為，有緣便利店的劉民德店主的經(jīng)營案例很值得借鑒
