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的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為卷煙產(chǎn)品增加服務(wù)價(jià)值，才能滿足日益豐富的客戶需求，并逐漸形成
相互依賴、同進(jìn)共贏的客我關(guān)系。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)是作為現(xiàn)代卷煙商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的法寶?？梢?/div>
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作者險(xiǎn)些遭到“封殺”?！? 其次是原創(chuàng)作者和媒體編輯之間的相互指責(zé)。作者們?cè)谂c“文賊”血戰(zhàn)的同時(shí)，也把矛頭指向了“不辨真?zhèn)巍钡摹跋寡邸本庉嫛Ｒ恍┳髡呱踔粮鶕?jù)媒體編發(fā)“文賊”稿件的數(shù)量
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與品牌做大的目標(biāo)訴求相互矛盾的情況下，形成了紛繁復(fù)雜、各色各樣的新“老產(chǎn)品”。從行為上看，被整合品牌貼了目標(biāo)品牌的牌，如“雙喜（硬紅五葉神
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;宣傳規(guī)范服務(wù)的必要性。大家相互交流，每個(gè)員工輪流發(fā)言，自我表態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，自我規(guī)范，自我約束，提搞創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
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后轉(zhuǎn)身就走，踩在厚厚的積雪上，腳底發(fā)出清脆的聲響，一路上相互鼓勵(lì)，最后到達(dá)了郭村。當(dāng)走進(jìn)長(zhǎng)孫迎社的商店時(shí)，正在火爐旁取暖的長(zhǎng)孫迎社
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打造企業(yè)“木桶”，關(guān)注的不僅是每塊管理模塊的長(zhǎng)短，更關(guān)注各管理模塊間的系統(tǒng)整合。否則，就算每塊“木板”都很先進(jìn)，也會(huì)由于相互間的縫隙將“水”漏掉
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、世界風(fēng)云，小至家庭瑣事、日常生活，相互祝福祝愿著，彼此勉勵(lì)贊賞著，天馬行空，無所不包，想那說
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幫助組織建立持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的框架，提高組織質(zhì)量管理的水平，使組織達(dá)到持續(xù)的成功。
卓越績(jī)效模式建立在一組相互關(guān)聯(lián)的核心價(jià)值觀和原則的基礎(chǔ)上。核心價(jià)值觀共有十一條：
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部分，互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)、不能割裂。
二、當(dāng)前品牌管理上存在的困境
當(dāng)前，由于縣級(jí)法人資格的取消，在煙廠－市級(jí)煙草公司-縣分公司三級(jí)品牌
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、主要特點(diǎn)，明確調(diào)研的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。在這次調(diào)研活動(dòng)中要做好傳幫帶，老同志帶年輕同志，領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高
