為您找到相關(guān)結(jié)果 17824 篇
-
實(shí)踐活動的重要意義，將“五種意識”結(jié)合到日常工作，查找問題、落實(shí)整改，使教育實(shí)踐活動深入班組，不斷提升班組管理水平。而作為“五意識”之首
-
局面。
七、以對標(biāo)對點(diǎn)提升管理水平
對標(biāo)管理作為對專賣工作各項(xiàng)考核的量化指標(biāo)，對各縣局專賣工作開展對標(biāo)對點(diǎn)管理考核，能夠真實(shí)體現(xiàn)各縣局履職情況。對標(biāo)對點(diǎn)從專賣車輛
-
最大限度地挖掘信息資源的潛力，才能向不同層級的用戶提供更高水準(zhǔn)的信息服務(wù)?！? 第三，借助云計(jì)算技術(shù)提升企業(yè)信息資源管理水平。一是借助云計(jì)算技術(shù)整合硬件資源，
-
、市場和隊(duì)伍基礎(chǔ)，切實(shí)抓好卷煙營銷工作；堅(jiān)持以提升監(jiān)管能力為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好專賣監(jiān)管工作；深入開展專項(xiàng)檢查整改工作，不斷提高規(guī)范管理水平
-
煙草專賣局黨委堅(jiān)持“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，全心全意為零售客戶服務(wù)，全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”，扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
-
建立起環(huán)環(huán)相扣的管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，推動了管理水平的不斷提升。
針對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。尤其是對標(biāo)指標(biāo)中的差距
-
基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進(jìn)注入新的活力；扎實(shí)推進(jìn)員工教育培訓(xùn)
-
，不斷提升工廠的制造管理水平。
張嶸副廠長在聽取調(diào)研組的檢查情況后指出，集團(tuán)調(diào)研組對新煙“八項(xiàng)考核”工作的成績做出了肯定，這份肯定更是對工廠今后更加努力工作
-
績效報酬，提升收購管理水平；扎實(shí)抓好集中預(yù)檢工作，充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流
-
類，進(jìn)行打碼建目錄，專盒保存，季度封存?？己藲w檔痕跡化提高了現(xiàn)場管理水平和工作效率。
績效考核工作痕跡化的實(shí)施，規(guī)范了績效考核的流程，
