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教育實(shí)踐活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，反思自己的管理思路和模式，發(fā)揮自己的管理水平，從而有效地促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使中國(guó)煙草盡快
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煙用物資及時(shí)、足額到位，保障煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作順利進(jìn)行，全面提高煙葉工作服務(wù)水平及管理水平。四是搶抓節(jié)令移栽烤煙。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想
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;管住轄區(qū)的路，管住營(yíng)銷的手”，從根源上找到了縣局（公司）的管理途徑?！疤嵘诵闹笜?biāo)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)能力、提升管理水平、提升企業(yè)形象
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強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加大對(duì)基層煙站隊(duì)伍的建設(shè)，全面提高基層管理水平，依托煙農(nóng)合作社，全面提升服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧煙農(nóng)關(guān)系。五是嚴(yán)肅紀(jì)律是
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接受考核、對(duì)職工的能力有哪些要求等等。煙草企業(yè)必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動(dòng)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步。
其次，煙草
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能力、
管理水平、服務(wù)方式提出更高的要求和更多的考驗(yàn)。對(duì)此，我們既不能一查了之、回避問題，更不能因噎廢食、打擊客戶銷售積極性。零售戶是逐利的，我們必須引導(dǎo)他們?cè)?/div>
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實(shí)施細(xì)則，提升企業(yè)管理水平；六要更加重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不折不扣地完成各環(huán)節(jié)工作，努力打造零售客戶、企業(yè)職工、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門“四滿意”班子，切實(shí)
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，我準(zhǔn)備籌錢建個(gè)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在地把種煙當(dāng)成一份事業(yè)?！? “發(fā)展職業(yè)化煙農(nóng)，就是為了穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，提高
管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?/div>
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存在改進(jìn)的空間。三是在績(jī)效考核體系中，安全指標(biāo)的考核還需要進(jìn)一步細(xì)化，便于對(duì)安全工作日常運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行量化考核，從而促進(jìn)安全管理水平的整體提升。
二、具體
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，全面提升安全管理水平。”這個(gè)就是今年要去做的工作。所以一是要下好安全生產(chǎn)嚴(yán)管棋。突出安全薄弱環(huán)節(jié)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患；突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)檢查
