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，有效支撐了業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同和管理決策。
數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步提高了信息資源的系統(tǒng)性和利用率，有效提升了云南中煙信息化管理的精益化水平。
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保養(yǎng)及深度保養(yǎng)等模式，對皮帶機(jī)、提升機(jī)等落料斗進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)，力爭杜絕堵塞導(dǎo)致的斷流。同時(shí)加大車間斷流考核力度。
三是規(guī)范設(shè)備操作及過程巡查，利用休息時(shí)間
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隱患及時(shí)落實(shí)整改工作。
二是把好“思想關(guān)”。工廠利用大屏幕、班前會(huì)、專題培訓(xùn)等多種方式，強(qiáng)化安全操作重要性，督促職工安全操作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍
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利用作物秸稈、酒糟等集中發(fā)酵有機(jī)肥，堆制數(shù)量和質(zhì)量均有較大提升，積極推廣綠肥壓青工作，推廣面積和效果明顯好于往年。
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各項(xiàng)目標(biāo)，密切跟蹤每天的工作進(jìn)度；二是及時(shí)宣傳發(fā)告知不放松。指導(dǎo)好客戶充分利用好人員流動(dòng)的時(shí)機(jī)，快速消化卷煙庫存；三是加強(qiáng)品牌培育不放松。對“金圣
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;增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的智力效應(yīng)。把這一任務(wù)作為興企之策。要加快人員繼續(xù)教育的發(fā)展，逐步增加對全體員工繼續(xù)教育的投資，要重視與全國乃至全世界優(yōu)秀人才的交流，充分的利用
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;利用信息主導(dǎo)執(zhí)法檢查，做到“違法不放過，守法不擾民”。
三是突出市場檢查的著力點(diǎn)。全市各級專賣執(zhí)法部門發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的工作精神
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做準(zhǔn)備?！? 據(jù)了解，該公司卷煙倉庫及作業(yè)現(xiàn)場部分基礎(chǔ)設(shè)施長時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，未能得到及時(shí)修繕，多處受損嚴(yán)重。公司決定利用春節(jié)放假時(shí)間較長，能
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。為提高配送人員安全意識(shí)，縣局利用晨會(huì)時(shí)間加強(qiáng)安全教育，要求駕駛?cè)藛T時(shí)刻繃緊交通安全這根弦，認(rèn)真做好出車前、行車中、收車后的安全檢查工作，嚴(yán)禁
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”。
為加強(qiáng)廉政宣傳理想信念、讓黨風(fēng)黨紀(jì)進(jìn)入生活、深入人心，德昌復(fù)烤廠在開展廉潔宣傳教育時(shí)，不斷思考廉政教育形式，不僅利用墻面、版面、桌面，還借助
