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煙草在線專稿 近幾年來,如何讓干部員工自覺踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,凝心聚力、激發(fā)活力,為推進(jìn)“卷煙上水平”貢獻(xiàn)力量
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”、“務(wù)實(shí)為先”、“創(chuàng)新求遠(yuǎn)”,這是紅塔集團(tuán)的“價(jià)值觀”,人本使紅塔人更具活力,務(wù)實(shí)使紅塔人更加精進(jìn),創(chuàng)新使紅塔人永葆激情。在紅塔集團(tuán)的企業(yè)文化中
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,即實(shí)現(xiàn)了做大、做強(qiáng)和做精的品牌才是中國煙草真正意義上的重點(diǎn)品牌,才是中式卷煙的代表品牌和具有持續(xù)發(fā)展活力的品牌?!崩羁嗣髡f。
品牌發(fā)展離不開好的品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新和品牌
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,企業(yè)才能在求新求變中保持長久活力,才能逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作上水平。
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”品牌優(yōu)勢技術(shù)。同時(shí),也聚集了大量外部優(yōu)秀專家,讓更多的科技人才參與到廣東中煙的技術(shù)創(chuàng)新中。
目前,充滿活力的技術(shù)中心擁有125人,有中級(jí)職稱以上
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的競爭,才會(huì)有生機(jī)和活力,才能不斷地克服困難,一直向前。
如果一個(gè)店鋪僅僅靠的是資金雄厚的實(shí)力,那么,在短期的競爭中可能不會(huì)傷
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,這一創(chuàng)新舉措,從很大程度上激發(fā)了職工的熱情、活力和工作積極性。
中國有句古語:“獨(dú)樂樂不如眾樂樂。”一人的快樂是個(gè)體的;多人的快樂則是成幾何
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,使員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,切勿虎頭蛇尾,過于表面。在日常管理工作中,明確目標(biāo),全員參與,查找問題
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適當(dāng)?shù)墓膭?lì),肯定班組成員付出的同時(shí)增加大家的成就感,引領(lǐng)班組積極向上的良好氛圍。
同時(shí),這么一個(gè)年輕、活力的班組,如何挖掘大家的創(chuàng)新能力
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他是因?yàn)樗転槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)與活力。當(dāng)然,簡單的說教還喚不起這部分員工內(nèi)心的渴望,只有讓他們感受到靈魂的洗禮,事業(yè)的珍惜,才有他們對(duì)崗位“價(jià)值