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、形成推進(jìn)合力，中層狠抓落實(shí)、打造推進(jìn)動(dòng)力，員工主動(dòng)改善、形成內(nèi)生動(dòng)力的組織形式。
以6S方法為基礎(chǔ)，以過程控制為手段，深入推進(jìn)精益管理
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行業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞提品質(zhì)，要推進(jìn)兩化深度融合，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點(diǎn)品牌
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預(yù)測(cè)，同時(shí)還會(huì)想盡一些辦法挖潛增效。總之狠抓進(jìn)銷管理，降低相關(guān)成本，助推自己提高卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，效果非常明顯。
四、臨柜銷售是關(guān)鍵
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;對(duì)不同違法性質(zhì)的大戶進(jìn)行甄別和監(jiān)管，能夠較好解決大戶監(jiān)管識(shí)別度不高、打擊不精準(zhǔn)等問題，為進(jìn)一步打造智慧專賣、深度推進(jìn)真煙非法流通治理、狠抓卷煙經(jīng)營(yíng)過程化監(jiān)督、探索大數(shù)
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扭住控制面積這個(gè)根本，嚴(yán)格合同管理，狠抓過程控制，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，煙葉雙控成為產(chǎn)區(qū)自覺行動(dòng)；另一方面，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向
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其次，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在狠抓落實(shí)上，把握市場(chǎng)拓展的主動(dòng)權(quán)。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為絕不是一句口號(hào)，其應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在煙草企業(yè)的實(shí)際工作中，
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，撲下身子，狠抓落實(shí)。
在今年的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，張建民局長(zhǎng)提出要著力造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)
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力推“無煙網(wǎng)吧”創(chuàng)建，一手狠抓網(wǎng)吧重點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)段控?zé)煓z查，通過與消防檢查相結(jié)合，對(duì)市12345熱線受理控?zé)熗对V集中的網(wǎng)吧實(shí)施滾動(dòng)巡查和協(xié)警蹲守執(zhí)法，
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體系”建設(shè)；導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理理念和質(zhì)量問責(zé)機(jī)制；健全機(jī)臺(tái)、班組、車間、工廠四級(jí)檢查監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制。
強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。通過狠抓質(zhì)量分級(jí)分類管控，
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，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞“創(chuàng)品牌”，要突出重點(diǎn)品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量，大力弘揚(yáng)工匠
