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;山西煙草零售終端信息資源管理體系
山西煙草零售終端信息資源管理體系項(xiàng)目于2012年10月正式啟動(dòng)，是山西煙草以行業(yè)卷煙市場(chǎng)信息采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作要求為基本設(shè)計(jì)依據(jù)，充分
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，如何使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受侵害，減少企業(yè)不必要的損失，這就必須要在新形勢(shì)、新要求下，轉(zhuǎn)變思維觀念，調(diào)整工作思路，使治安
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;切實(shí)將行業(yè)精益文化內(nèi)化為職工的道德準(zhǔn)則、固化為職工的行為準(zhǔn)則、外化為職工的言談舉止。使職工在沒(méi)有監(jiān)督和約束的情況下仍能夠按照企業(yè)文化的要求工作，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持“潛心做事、低調(diào)做人
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要求、打造具備鮮明時(shí)代精神的零售終端，這是建設(shè)的關(guān)鍵。所謂特色性，既要體現(xiàn)行業(yè)特色，又要體現(xiàn)自身特色，努力實(shí)現(xiàn)工商零“三位一體”緊密互動(dòng)
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車(chē)上，他的老婆責(zé)怪他花費(fèi)太多，特別是土特產(chǎn)買(mǎi)多了。于是這位顧客紅著臉跑回來(lái)要求退回一部分貨，其實(shí)像這樣的事是我們零售戶(hù)最忌諱的，許多零售戶(hù)
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彼此之間關(guān)系的好壞會(huì)影響到工作的開(kāi)展。這種親人般的關(guān)系究竟該如何培養(yǎng)呢？客戶(hù)經(jīng)理首先應(yīng)該尊重零售戶(hù)，沒(méi)有了尊重也就沒(méi)有了相處的機(jī)會(huì)。在尊重零售戶(hù)的選擇和要求的同時(shí)，
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進(jìn)步，才能夠迎合顧客的心情，才能夠滿(mǎn)足顧客的高要求。像這樣的店主，就很值得我們學(xué)習(xí)。
結(jié)語(yǔ)
聽(tīng)了各位顧客的發(fā)言，我覺(jué)得真是大開(kāi)了眼界
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?？h級(jí)局要按照市場(chǎng)需求，積極組織貨源，確保貨源充足供應(yīng)，特別要注重品牌培育意識(shí)，要加大那些適合消費(fèi)口味、需求的新品培育、推介。特別是要求客戶(hù)經(jīng)理
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價(jià)值的要求，早已超越了商品或服務(wù)的物質(zhì)性?xún)r(jià)值及使用價(jià)值。90后一代消費(fèi)者最大不同可能就是購(gòu)買(mǎi)方式變化，或者說(shuō)他們更喜歡網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)方式。針對(duì)90后一代的消費(fèi)
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;才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)一片“藍(lán)?！?。
“這也從客觀上要求，我們的精益改善不能再繼續(xù)沿襲以往‘頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’的老路，必須注重頂層設(shè)計(jì)，變
