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了當(dāng)前的行業(yè)要求和時代潮流。2011年,南昌煙草作為江西煙草商業(yè)企業(yè)的代表,開啟了QC活動的大門。相繼在2011年、2012年全國煙草行業(yè)QC活動中取得了優(yōu)異的成績。通過
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;基本上做到了工作全覆蓋。在活動取得初步成效的同時,安徽省局(公司)要求各單位各部門多反思:制定的各項(xiàng)措施是否真的做了?做得是否到位
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的“180素質(zhì)模型”,打造“三型隊(duì)伍”和 “三型企業(yè)”(學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型),將“二三五”轉(zhuǎn)化為崗位能力要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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良好勢頭。今年國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也面臨著新變化。在這樣的形勢下,更加要求我們堅(jiān)定信心、聚精會神、攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取,著力解決經(jīng)濟(jì)社會
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機(jī)關(guān)張貼在當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜艟頍煂9裆系闹卫怼疤靸r煙”的警示語和舉報電話。今年自進(jìn)入3月份以來,全國各地?zé)煵輰Yu管理機(jī)關(guān)按照國家局的統(tǒng)一要求和部署開展了聲勢浩大的治理“天價煙”活動
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的“雪茄吧”,如蘭會所雪茄吧、國際俱樂部雪茄吧等。
雖然雪茄俱樂部在資金投入、地點(diǎn)空間選擇上相對高爾夫俱樂部、馬術(shù)俱樂部要容易得多,但是它在選址上卻要求極高。從北京這些家
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;尤其是對于敬業(yè)度較差且績效明顯達(dá)不到要求的員工,也無法通過降薪降職或解除勞動合同的方式加以處理。
小煙卷兒:這一點(diǎn)在國有企業(yè)確實(shí)存在這樣的情況,但是也要
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,加之工作機(jī)制的長效化,考核評價體系更加科學(xué),實(shí)現(xiàn)了“智慧專賣”。
面對新的形勢和要求,大理煙草深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以打牢“雙基
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控制卷煙焦油量的要求開始,十年之間,焦油量“紅線”逐年下調(diào)。國內(nèi)煙草行業(yè)面臨的兩大困難——產(chǎn)品以高焦油為主、偏好以高焦油為主——隨著時光的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了深刻的變化,
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。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背,但是也道出了他們的基本想法,因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好,這一點(diǎn)也無可厚非。勞動應(yīng)該有回報,但是目前現(xiàn)有