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同行中有不規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，于是也跟著效仿。這些零售戶想當(dāng)然地認為既然其他能做的，為什么自己就不能做呢？如果不做那不是自己傻嗎？正是在如此不正常
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，還能注意走訪中的一些細節(jié)，避免一些無效勞動，做到不該說的話不說，不該做的事不做，不該有的行為沒有，從而使客戶打心眼
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盤算這么麻煩還不如不做。老楊心里這么盤算的時候，兩個老板心里也在思考：感覺沒喝這么多水，怎么一算賬數(shù)量這么多！肯定是煙酒店做手腳了。有一天
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，做個守法經(jīng)營的個體戶。時刻以案例警醒自己，嚴格要求自己，面對誘惑敢于拒絕，敢于檢舉揭發(fā)，不做同流合污者。在大是大非面前，
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，切不可不做任何氛圍營造，只是坐等顧客上門，如果這樣固守店門，即使我們銷售能力再強，可想而知最終得到銷售業(yè)績估計也只能是平平淡淡。那么
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資源利用的最大化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做奔走的“l(fā)inker”，不做臺面上的“l(fā)eader”，為各項工作穩(wěn)步推進提供有力的資源支持。優(yōu)化環(huán)境。對內(nèi)，
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開展批評與自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見建議，堅持做到了不利于單位形象的事不做、不利于單位形象的話不說，積極維護了煙草的良好形象。這就是方林城
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被檢查人的不配合也是不可控制的，所以，以上兩點末端原因就不做確認。制定計劃：根據(jù)樹型圖，我們對全部末端因素逐項確認，明確了要因確認
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播報新增病例，我認為首要的還是安全第一。因此做好嚴密防護比賺錢重要，如果因疏忽而導(dǎo)致疫情傳播，我寧愿不做這經(jīng)營了。所以我每天堅持消毒，要求顧客掃
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;，桿子5塊錢一根；我們都很傷心。甚者，原本堅持做獨立接口，起初朋友圈宣傳著不做通配，看不起通配。最終也妥協(xié)：沒辦法
