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事故的不力，這種應(yīng)對失措放大了事故的負面影響，更讓我們看到鐵路部門應(yīng)急能力的不足與應(yīng)急預案的缺失。
老煙斗：春運期間，鐵路部門最是辛苦
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把關(guān)”，對職責范圍內(nèi)工作把關(guān)不嚴、標準不高、監(jiān)管不力。沒有充分發(fā)揮或主動發(fā)揮應(yīng)有的主責部門作用，未能到位發(fā)揮的監(jiān)管職能。
工作切入點單一膚淺，未植入職責
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、居住或喂養(yǎng)牲口，出現(xiàn)新的安全隱患。
（三）監(jiān)管部門安全管理不力，易形成“三合一”現(xiàn)象
一些責任部門缺少健全的閑置資產(chǎn)安全管理制度和管理
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與少數(shù)的間的關(guān)系。從而求大同存小異，相互走近，互相靠攏。
四、關(guān)鍵是條例的執(zhí)行力度。
制度、條例再好再完善，如果執(zhí)行不力那一切都是枉然，
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額最高，而且控煙不力的場所和負責人也將面臨處罰。
《條例》實施前，深圳市衛(wèi)生監(jiān)督部門就做好了人員和物資等準備工作，印制了大量宣傳畫冊、海報和拉頁等材料
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健全、操作性不強以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項管理規(guī)范和要求，
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速度的加快，縣級煙草專賣局如何緊跟發(fā)展的進程，不斷適應(yīng)新形勢下對專賣內(nèi)管工作的要求，徹底解決部分單位領(lǐng)導對專賣內(nèi)管工作支持不力，內(nèi)管工作人員面對
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可持續(xù)發(fā)展。但在煙葉站長隊伍建設(shè)與管理中，仍然存在管理措施落實不力、管理水平差參不齊，影響企業(yè)綜合經(jīng)營績效的提升。因此，加強對煙葉站長教育、管理和監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展
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的實踐經(jīng)驗。有人說，“中層”是個兩頭受氣的崗位，是公司的“夾心餅”，是高層說你“執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心”的時候，基層還說你“瞎指揮、亂安排
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行使不正、消極腐敗、違法違紀仍時有披露，居高不下，屢禁不止。究其原因，多數(shù)是對權(quán)力的制約和監(jiān)督不力，這一點應(yīng)該值得引起行業(yè)高度警惕和警示。當前
