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，適時動態(tài)調(diào)整市場監(jiān)管措施，積極采取重點(diǎn)檢查、措施檢查、“地毯式”清查等方式，突出加強(qiáng)對名煙名酒店、賓館酒店、人口密集社區(qū)、項(xiàng)目工地、移民安置區(qū)、物流貨運(yùn)站等重
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了人口密度高緩慢增長的國家，如印度和中國，在那里，尋求簡單奢侈品的不斷壯大的中產(chǎn)階級轉(zhuǎn)向了煙草產(chǎn)品。
即使在未來幾年中，菲莫國際公司的業(yè)務(wù)緩慢增長
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，嬌子有禮”終端消費(fèi)拉動活動，進(jìn)一步提升嬌子品牌在樂山市場的認(rèn)知度與影響力。
為有效提升整個活動的效果，提高品牌影響力，活動選址在蘇稽鎮(zhèn)流動人口
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，覆蓋了1/10
人口，讓約1.3億人減少了煙草損害。
越來越多的公眾開始大力支持沈陽控?zé)熈⒎?。在民意調(diào)查中，61.1%的吸煙者表示，若控?zé)熈⒎?/div>
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能力。
三是開展宣傳活動，營造熱銷氛圍。抓住節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)的消費(fèi)心理，選擇超市、車站等流動人口多的位置，充分展示家鄉(xiāng)煙的特色；結(jié)合節(jié)日期間
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領(lǐng)導(dǎo)小組。同時制定了《春節(jié)期間卷煙配送工作應(yīng)急預(yù)案》，明確分工，責(zé)任到人。
二是加強(qiáng)員工安全防范意識。針對節(jié)前送貨量大、路況差、天氣惡劣、人口密集、路線時間長的情況
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，惠及5.1萬畝農(nóng)田、7萬人口的長岡灌區(qū)改造工程項(xiàng)目建設(shè)向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
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工作。
調(diào)研工作主要圍繞三方面內(nèi)容展開：一是收集基礎(chǔ)信息，主要包括市場人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力以及現(xiàn)有零售戶數(shù)、無證經(jīng)營戶數(shù)等情況；二是統(tǒng)計(jì)
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;在街道人口密度點(diǎn)設(shè)立選定點(diǎn)，通過宣傳點(diǎn)向廣大社會群眾宣傳煙草專賣法和真假煙識別知識，公布“12313”投訴舉報電話，展示各類假冒卷煙，鼓勵群眾積極
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工作，實(shí)行“雙腳并走、穿插覆蓋”的形式，全面提升終端整體水平。
開展“雙五”工程。在全市范圍內(nèi)選擇500個人口千人左右的行政村（社區(qū)）作為
