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了自己的根——消費者?！ ?、抓好企業(yè)管理。成本降低再降低，效率提高再提高。因為只有降低成本，現(xiàn)金流的需求才沒那么大，效率提高了，才能更好地為顧客
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。他們借助于中美洲加勒比地區(qū)低成本原料、勞動力及美國龐大市場容量的雙重優(yōu)勢，紛紛在這些國家的自由貿(mào)易區(qū)建立起了現(xiàn)代化的雪茄生產(chǎn)工廠，僅多米尼加國內(nèi)就有6000多家雪茄企業(yè)
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，目前主體工程已完工。
“臭參加工基地的建設(shè)，能一改過去傳統(tǒng)的小、散、亂的加工模式，降低成本、提升效率、提高質(zhì)量，全面引領(lǐng)和帶動臭參產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，通過降低成本、減少投入來增加中低端產(chǎn)品供給、合理滿足需求?！ ∪瞧放瞥掷m(xù)發(fā)展。品牌的問題，更老生常談一些，歸納起來就是活力不足，而活力不足的癥結(jié)
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在進行大幅調(diào)整，通過降低成本、減少投資來應(yīng)對不斷增長的非法貿(mào)易。非法卷煙貿(mào)易深刻影響了整個合法行業(yè)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)。
鑒于嚴峻的形勢對合法煙草行業(yè)、零售商和相關(guān)企業(yè)所造成的影響
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;通過分揀系統(tǒng)‘拉動式’引導(dǎo)取垛機自動取貨，不僅高效、低成本地實現(xiàn)了儲分一體，還大大提高了密集貨架的存儲率?！备试诘陆榻B說，采用這種倉儲系統(tǒng)，貨架
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渠道中堅的商業(yè)公司，真正將工業(yè)與分銷商連結(jié)成為一個整體，通過分銷商將產(chǎn)品與終端零售商聯(lián)系起來，并建立起適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)、低成本高效率的運作體系。通過這個
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才一千多元。
“便捷澆水，按方施肥，煙地里的煙株十分整齊，能降低成本，還能澆得更精準、到位，這樣種煙，我們十分
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到主動出擊的“行商”；通過地攤現(xiàn)場場景體驗，形成引流，再通過微信渠道進行消費者鏈接，再到后續(xù)的銷售轉(zhuǎn)化，這低成本的獲客方式也為電子
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工作，旨在通過顯著降低成本和對其產(chǎn)品進行更改來在韓國重新建立可行的業(yè)務(wù)。但是，這些創(chuàng)新將無法按預(yù)期提供。因此，我們打算停止在韓國的業(yè)務(wù)。
印度消費不起
