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，往往會(huì)自身品嘗當(dāng)?shù)鼐頍煹奈兜阑蛘哔徺I一些作為紀(jì)念品帶給親朋好友，表示不枉此行。另一部分消費(fèi)者存在著一些吸食偏好比較固定，不會(huì)隨意更改，他們希望購買
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每一位顧客的偏好和喜好，在顧客開口前，主動(dòng)提供服務(wù)，主動(dòng)提供他喜歡的產(chǎn)品，喜歡的調(diào)料，及一些偏好。對(duì)店里的老顧客，
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客戶時(shí)一定要了解到零售客戶的真實(shí)庫存，保證既不缺貨又不過多壓貨。還要留心零售客戶相關(guān)品牌的庫存日期，從卷煙日期得出出貨速度。通過庫存了解消費(fèi)者真正需求、偏好的卷煙類型及真實(shí)
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規(guī)的定量利用率達(dá)到95.98%，有效促進(jìn)了該規(guī)格在武漢市場的快速成長。從全市今年5月份開展的品牌偏好度調(diào)查結(jié)果來看，30元檔價(jià)位中，省產(chǎn)煙“黃鶴樓
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，以及較低的利息費(fèi)用，也促使我們調(diào)整每股收益的增長幅度?！? “今天，我們非常高興地宣布，我們?cè)谂鉀Q不斷變化的偏好方面邁出了另一步。在今年
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煙草在線專稿
每個(gè)客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)域消費(fèi)的市場都有其特定的區(qū)域性消費(fèi)愛好，卷煙市場尤其如此。但改變一個(gè)市場的消費(fèi)偏好是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的系統(tǒng)工程，是無法一蹴而就
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任務(wù)。因此，如何培養(yǎng)、激勵(lì)技術(shù)人員是越來越緊迫的課題。本文通過對(duì)漢中卷煙廠設(shè)備技術(shù)人才發(fā)展現(xiàn)狀的剖析和技術(shù)人員激勵(lì)因素系統(tǒng)分析，構(gòu)建了基于技術(shù)人員需求偏好的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
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在口味偏好上具有地域性的差異。以云南煙為例，從全國范圍來講，西南和華北、東北的接受度相對(duì)較高，而東南沿海和西北地區(qū)的接受度相對(duì)較低。這種差異的形成
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：先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、取得獨(dú)特資源的權(quán)利（例如煙葉）、生產(chǎn)能力優(yōu)勢、品類的創(chuàng)新、價(jià)格帶的先占、消費(fèi)者的偏好（品牌）、渠道“護(hù)航”的能力、政策
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，即“一個(gè)人對(duì)在年輕的時(shí)候（成年期早期、青少年期、幼年時(shí)期甚至更早）經(jīng)常出現(xiàn)的人和事物的一種偏好”。簡言之，懷舊就是透過記憶盡力去拾起那些給人美好
