為您找到相關(guān)結(jié)果 2330 篇
-
錯(cuò)誤的或無效的。一個(gè)科學(xué)有效的任務(wù)安排下去后，管理者還負(fù)有對下級檢查督促，防止下級執(zhí)行中人為制造偏差，下級在執(zhí)行中遇到困難幫助解決的義務(wù)，同時(shí)
-
和隨機(jī)抽查，保管員對主檢員的監(jiān)督主要是通過整垛進(jìn)行質(zhì)量排查發(fā)現(xiàn)問題，主檢員對檢驗(yàn)員的監(jiān)督則通過打卡確認(rèn)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的履職行為偏差，嚴(yán)格對照管理制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
-
，易造成環(huán)節(jié)連接不暢、程序偏差、責(zé)任不明確、以及零售業(yè)戶的相關(guān)信息錄入錯(cuò)誤，情況掌握不準(zhǔn)確等問題，最終導(dǎo)致應(yīng)停止供貨的業(yè)戶沒有及時(shí)停貨仍繼續(xù)訪銷，而
-
，九十年代的車站還是一個(gè)局促的方形建筑。
雖然當(dāng)時(shí)家里經(jīng)濟(jì)條件偏差，但面對紛亂熱火的火車站商鋪和熙熙攘攘的人群，父親還是毅然省下幾元錢，買了
-
到蘇州站，九十年代的車站還是一個(gè)局促的方形建筑。
雖然當(dāng)時(shí)家里經(jīng)濟(jì)條件偏差，但面對紛亂熱火的火車站商鋪和熙熙攘攘的人群，父親還是毅然省下幾元錢
-
而知也無涯，員工唯有不斷的學(xué)習(xí)才能保證團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長的需要。而團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，總是會有認(rèn)識或執(zhí)行上的偏差和誤差，因而總結(jié)失誤和接受外部的監(jiān)督與批評就猶
-
生產(chǎn)技術(shù)要求性高。一旦技術(shù)落實(shí)偏差，就會造成不可換回的損失。在煙葉生產(chǎn)中，總有一部分農(nóng)民，憑自己的“老經(jīng)驗(yàn)”，他們講煙葉生產(chǎn)技術(shù)條條是道
-
，品牌的定位就會出現(xiàn)偏差。因此，那些擁有更多豐富的品類以及擁有更多子品牌針對不同群體的品牌就可以獲得較大的成功。
其實(shí)，從群體的心理取向表現(xiàn)來理解跨位或許更為清晰
-
;而自主創(chuàng)新能力偏差。我們不缺投入，也不缺人才，科技創(chuàng)新為何依然裹足不前？說到底，還是沒有形成以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，缺少市場機(jī)制
-
。而在市、縣政府所在地，送達(dá)時(shí)間與客戶約定時(shí)間的偏差，也由前后不超過15分鐘縮短至不超過10分鐘。
在物流配送這個(gè)復(fù)雜的、由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的流通過程中，送貨
