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;圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，交流工商企業(yè)推進(jìn)精益管理的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究部署明年行業(yè)企業(yè)管理工作任務(wù)。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)段鐵力將出席會(huì)議并講話
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”，為即將到來(lái)的煙葉收購(gòu)營(yíng)造安全和諧的環(huán)境。
一是從事前“打招呼”轉(zhuǎn)變到暗訪突查。改變以往安全檢查前下通知、打招呼的做法，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)
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;互相傳授工作中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)對(duì)方推廣運(yùn)用，幫助對(duì)方在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破提升。
下一步，雙方將深入開展
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;互相傳授工作中好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)對(duì)方推廣運(yùn)用，幫助對(duì)方在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破提升。
下一步，雙方將深入開展
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我們對(duì)那些急功近利、殺雞取暖、飲鴆止渴的做法都有了某種同情和理解，在明知“不大可能”、“很難做到”的背景下，這些做法至少在態(tài)度上證明了不懼犧牲行業(yè)利益、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益勇氣
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煙臺(tái)市局（公司）終端建設(shè)相關(guān)部署、具體實(shí)踐全省先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重大意義和重要作用等方面，介紹了終端建設(shè)中關(guān)于發(fā)揮精品示范戶引領(lǐng)作用、實(shí)施終端
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;但是吸煙人數(shù)卻在不斷上升，而且越來(lái)越呈低齡化趨勢(shì)。多年來(lái)，王隴德委員一直是控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者。借兩會(huì)為控?zé)煱l(fā)聲，更是他一直以來(lái)堅(jiān)持不懈的做法。作為控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的支持者
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”的做法就是其中典型一列?！? 采用“動(dòng)車票”的做法，嚴(yán)格按流程辦事，責(zé)權(quán)界限清晰，一人拖拉，人人側(cè)目，就能相互促進(jìn)，
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許可證管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。認(rèn)為云南省局許可證管理工作扎實(shí)，思想意識(shí)超前，有很多值得借鑒并推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。一是零售許可證網(wǎng)上申請(qǐng)辦理工作開展情況較好，在大理
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人氣，而且還還促進(jìn)了這些顧客購(gòu)買其他的商品。
魏老板的做法吸引了很多的顧客，大家都喜歡到他的超市來(lái)購(gòu)物。讓利銷售是他的一貫做法，多年來(lái)他就是利用這種做法
