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”分析法的定義、起源、目的、總體指導(dǎo)方針及使用“5WHY”分析法的注意事項(xiàng)，用經(jīng)典案例講解了使用“5WHY”分析法“掌握情況、原因調(diào)查、糾正措施、實(shí)施驗(yàn)證、經(jīng)驗(yàn)固化”的五個步驟。培訓(xùn)指出
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煙草在線專稿
一、烤青
現(xiàn)象：青筋、青煙
原因：變黃初期升溫過高，進(jìn)風(fēng)量過大，變黃不充分，定色初期升溫過快
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造成的損失降到最低點(diǎn)，然后再去針對出現(xiàn)的問題責(zé)任去找源頭、查原因，警告或處理問題責(zé)任人，而不應(yīng)是問題出現(xiàn)后，大家僅停留在相互指責(zé)，
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交流中，經(jīng)營戶代表提出“四條”建議。一是部分經(jīng)營戶因門面裝修等原因短暫停止訂貨，星級自動下調(diào)，恢復(fù)營業(yè)后按星級限量供貨導(dǎo)致中高檔緊俏品牌供應(yīng)不足，
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二個周期的訂貨情況，確保成功率100%。
二是做好梳理排查工作，對于部分客戶因?yàn)閮?nèi)外在原因造成的訂貨不成功，做好梳理。屬于客戶主觀因素自身操作不當(dāng)
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煙草在線盧氏消息 為全面了解和掌握煙田病害發(fā)生的種類、規(guī)律、危害及誘發(fā)原因，找出對癥的預(yù)防措施，減輕病害對煙葉生產(chǎn)帶來的不利影響，十月
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;做到了三個清楚：存在的問題清楚、原因清楚、下一步措施目標(biāo)清楚；其次營銷部領(lǐng)導(dǎo)做主題發(fā)言，對前三季度營銷工作整體推進(jìn)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)回顧，尤其是對
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訂貨“回頭看”工作。
一是利用一周時間認(rèn)真梳理網(wǎng)上訂貨不成功的客戶，分析原因，尋求對策，屬于客戶主觀因素自身操作不當(dāng)?shù)?#xff0c;要求客戶經(jīng)理上門做好
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水平和終端建設(shè)質(zhì)量全面再提升?！? 會議重點(diǎn)就考核組提出問題的原因進(jìn)行了分析，并結(jié)合2011年各項(xiàng)工作重點(diǎn)提出了三項(xiàng)整改措施：一是再次統(tǒng)一全員思想認(rèn)識。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，原因是人們對電子煙的需求不斷增長。但這是在政府也在推進(jìn)從2026年10月起對電子煙征稅和增加煙草稅的計(jì)劃的情況下進(jìn)行的。競爭對手英美煙草公司于2022年2月啟動了一項(xiàng)20億英鎊的股票回購計(jì)劃
