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，著眼于培養(yǎng)全員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的行為自覺，尊重員工的奇思妙想，借助“合理化建議”“信息互饋”“流程優(yōu)化”“現(xiàn)場(chǎng)診斷”等打通問題征集渠道，
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）物流中心以配送效率更高、配送迂回線路更少為目標(biāo)，廣泛開展問題點(diǎn)排查活動(dòng)，重點(diǎn)解決日常工作中影響配送效率的問題。截止目前，累計(jì)排查和解決影響配送
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）物流中心以配送效率更高、配送迂回線路更少為目標(biāo)，廣泛開展問題點(diǎn)排查活動(dòng)，重點(diǎn)解決日常工作中影響配送效率的問題。截止目前，累計(jì)排查和解決影響配送
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意識(shí)，聚焦解決基層黨建不平衡實(shí)際，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。
四是堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)與整市（州）推進(jìn)相結(jié)合。省局（公司
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客戶服務(wù)、優(yōu)化投放策略、優(yōu)化客戶分檔等手段，逐步改善和解決客戶經(jīng)營能力、銷售品牌（規(guī)格）在不同區(qū)域之間發(fā)展和需求不平衡的問題，進(jìn)一步提高零售客戶
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；最后要將督查督辦與調(diào)查研究等工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持在督查中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、反饋問題和解決問題，更好地為推動(dòng)各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策。
四是增強(qiáng)提升素質(zhì)的意識(shí)
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技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解答廣大農(nóng)戶播種過程中遇到的問題，同時(shí)發(fā)放烤煙種植圖文手冊(cè)。針對(duì)2017年的烤煙生產(chǎn)工作，技術(shù)人員著重提出七點(diǎn)建議：
? ? 一是播種
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生產(chǎn)工作取得的先進(jìn)集體和個(gè)人表示了祝賀，同時(shí)認(rèn)真地向各支部書記和優(yōu)秀煙農(nóng)分析了煙葉產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景和解釋了種植煙葉的相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓舞了大家的種植信心。
最后
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，認(rèn)真落實(shí)好煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜，及時(shí)研究和解決煙葉生產(chǎn)中的困難和問題，務(wù)在推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)
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。要求每月召開裝卸隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，全面查找、分析和解決當(dāng)月裝卸作業(yè)過程中存在的安全隱患，并結(jié)合工作實(shí)際來提高裝卸隊(duì)管理質(zhì)量，提出確保安全裝卸的具體措施。定期對(duì)
