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？該品牌的賣點(diǎn)在哪里？該品牌的主要消費(fèi)群體在哪里？該品牌的培育工作難點(diǎn)有哪些？通過咨詢工業(yè)企業(yè)代表、上網(wǎng)搜索相關(guān)資料、向重點(diǎn)客戶調(diào)研、召開培育品牌分析會(huì)
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的潛在能量。
要想讓規(guī)格真正成為品牌的生長(zhǎng)點(diǎn)，首先要對(duì)品牌自身有一個(gè)客觀清醒的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位?，F(xiàn)在在哪里？要去哪里
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;過去半年時(shí)間了，都不見他來還，他們單位有個(gè)人每天來買煙，我打聽著他還在哪里上班，有時(shí)我氣的真想去他們單位找他要，都50多歲了還
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變化了的環(huán)境。達(dá)爾文的進(jìn)化論形象地描述了一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的生存法則。自己賣的煙與別人的煙差別在哪里？賣的好在哪里？這些都需要不斷去創(chuàng)造新鮮的概念
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十一、二月的時(shí)候又開始緊縮？每天填那么多報(bào)表對(duì)客戶經(jīng)理工作到底有哪些幫助？可以省略一些表格嗎？煙草商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里？客戶經(jīng)理這個(gè)崗位
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的迫切愿望?！? （五）煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)在于終端
零售終端是煙草行業(yè)最主要的資源，也是無法復(fù)制和代替的資源，今后煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在哪里
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很顯然“紅雙喜”品牌要把全心為消費(fèi)者著想、把卷煙焦油量、有害物質(zhì)量降下來作為紅雙喜品牌的定位，并堅(jiān)定不移執(zhí)行下去。讓消費(fèi)者知道“紅雙喜”品牌“紅”在哪里？紅中國(guó)，
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;我們現(xiàn)在每走一步路，每喝一口水，都會(huì)想到煙草。我震撼了，樸實(shí)無華的語句道出了煙草“利國(guó)惠民至愛大成”的真諦，利國(guó)利在哪里？利在改變
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，黃景清幾乎天天都在三個(gè)村的范圍內(nèi)巡視。哪里有問題，他就出現(xiàn)在哪里；哪里有困難，他就在哪里解決。去年，三溪村煙農(nóng)洪錦川種煙17畝。黃景清在檢查
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，退卻只能顯得更加無能；成功的道路要靠自己闖，心在哪里路就在哪里。
為了不給父母和社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，1987年，王春良決定貸款開店。他說
