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，激發(fā)培育品牌活力。
二是績級掛鉤，調(diào)動零售戶積極性。將零售戶重點骨干品牌和低焦品牌銷量、上柜率與其評級、晉級結(jié)合起來，凡是業(yè)績突出的零售戶，可以
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，穩(wěn)步推進(jìn)品牌培育工程再上新水平。
一是著力強化品牌動銷。根據(jù)市場需求，把握好重點品牌投放節(jié)奏，培育品牌上柜后，從動銷狀況、消費者反映
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;有效提高了貨源滿意度。
新的客戶分類和貨源供應(yīng)遵循“公平公正、公開透明，科學(xué)分類、針對投放；工商協(xié)同、培育品牌，尊重市場，實事求是
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的哨所、培育品牌的陣地、人才成長的搖籃、展示形象的窗口”的角色定位分別作了詳細(xì)解讀。
最后，射陽煙草主要負(fù)責(zé)人對加強基層服務(wù)站建設(shè)提出了五點要求：一是落實責(zé)任
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當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況，對各品牌進(jìn)行規(guī)劃，形成一主兩輔的規(guī)劃，其中一主為金圣品牌，兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個重點培育品牌；
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全過程的監(jiān)督、檢查和考核，分析活動開展情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，為今后開展類似營銷活動提供思路和參考。
方案還對組織機構(gòu)、培育品牌
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、開拓市場，最終達(dá)到工商協(xié)同營銷、共同培育品牌的目的。
據(jù)悉，分廠將以開展此次活動為契機，進(jìn)一步正確引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實川渝公司加快轉(zhuǎn)型提升、奮力
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工作計劃3大項9個小項組成，著重將客戶經(jīng)理營銷工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，重點加大對低焦油卷煙上柜率和重點培育品牌銷售比重的考核力度，進(jìn)一步擴(kuò)展考核的覆蓋范圍，
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消費者品吸體驗活動等方式和手段，切實提高零售客戶主動培育低焦品牌意識。
三是確立重點。針對市場實際情況，決定將“黃鶴樓”、“七匹狼”、“紅金龍”等低焦卷煙作為重點培育
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，努力把自己鍛煉成以服務(wù)客戶為宗旨、以培育品牌為要務(wù)、以拜訪客戶為主要工作形式的經(jīng)營管理人員。
