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精細(xì)化。調(diào)研組實(shí)地走訪非煙優(yōu)質(zhì)客戶，向客戶介紹非煙產(chǎn)品歷史背景、特色、價(jià)格，收集客戶的真實(shí)需求及意見(jiàn)。二是開展非煙經(jīng)營(yíng)技巧服務(wù)，促進(jìn)商品經(jīng)營(yíng)多元化。通過(guò)發(fā)放宣傳單
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，以親和服務(wù)、用心服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)工作態(tài)度，完善窗口服務(wù)形象。拓展多元化服務(wù)外延，從“人找服務(wù)”向“服務(wù)找人”轉(zhuǎn)變，做好煙草
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;服務(wù)從“地面”到“云端”無(wú)縫對(duì)接，讓“零接觸”審批成為常態(tài)，通過(guò)暢通多元化的辦理渠道，進(jìn)一步提升“最多跑一次”改革“新效能”。
三是凝心聚力，
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;逐步形成了“持續(xù)推進(jìn)幫扶政策學(xué)習(xí)常態(tài)化、穩(wěn)步推進(jìn)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作持續(xù)化、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)幫扶長(zhǎng)效化、群策群力推進(jìn)專項(xiàng)幫扶多元化”的幫扶工作機(jī)制，工作得到鎮(zhèn)黨委政府、村兩委和掛鉤農(nóng)戶
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土地種植收益和勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立農(nóng)村“萬(wàn)元田、萬(wàn)元人”的典型，形成煙葉主業(yè)與多元化產(chǎn)業(yè)互為保障、良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，打造“煙葉強(qiáng)、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”的鄉(xiāng)村振興樣板。
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，得出“煙草栽培核心研發(fā)隊(duì)伍年輕化和知識(shí)領(lǐng)域多元化”、“全程機(jī)械化”、“多元化煙田物種”是應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)的主要方向。
1、煙農(nóng)年齡因子的影響及其應(yīng)對(duì)
1.1煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)
煙農(nóng)
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、減災(zāi)”增收主線，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落地、綠色生產(chǎn)、減工降本增效等方面下功夫，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
三是因地制宜，多元經(jīng)營(yíng)助增收。將煙農(nóng)
多元化增收融入當(dāng)?shù)?/div>
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工作，將工作做早做實(shí)，履行好各自責(zé)任，下大力氣補(bǔ)足短板，把促農(nóng)增收工作做精做好，努力讓多元化增收越走越遠(yuǎn)。
強(qiáng)管理激熱情。組織有關(guān)
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既扶貧也扶智、既投入幫扶資金也提供幫扶信息政策、既做好村集體幫扶也做好貧困戶幫扶等多個(gè)角度，努力實(shí)現(xiàn)扶貧的系統(tǒng)化和多元化、多維化，全面提升扶貧質(zhì)量。此外，針對(duì)
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，實(shí)地查看了耿寺育苗工廠多元化增收進(jìn)展情況，了解羊肚菌、香椿、烏龍頭等經(jīng)濟(jì)作物和肉雞養(yǎng)殖的生產(chǎn)與銷售狀況，并與煙農(nóng)合作社負(fù)責(zé)人共同商討未來(lái)發(fā)展出路與銷售途徑。隨后
