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;本年底在部分部門試點(diǎn)運(yùn)行；第二階段，計(jì)劃于2015年起，集團(tuán)總部各職能部門在系統(tǒng)外全面運(yùn)行崗位工作（績效）計(jì)劃書；
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工作，開展突發(fā)情況模擬演練，切實(shí)提高送貨人員安全意識(shí)以及應(yīng)對“突發(fā)”事件的應(yīng)急處置能力，確保送貨工作順利進(jìn)行。
三是加強(qiáng)后勤保障工作。利用年底前休息時(shí)間檢查
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的市場氛圍，為營銷工作的有序開展做好保障；三、要求縣局基礎(chǔ)工作穩(wěn)步前進(jìn)，做好年底各項(xiàng)工作的總結(jié)，積極配合營銷、專賣兩部門做好年初“開門紅”工作。
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，與舊中心相比，新中心存儲(chǔ)密度、分揀效率均大幅提高。
為實(shí)現(xiàn)年底投入試運(yùn)行，各設(shè)備供應(yīng)商積極配合，搶工期、趕進(jìn)度，昆船、蘭劍
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實(shí)施其標(biāo)簽體系是為了相同的目的，”報(bào)告說：“標(biāo)簽體系對瑞典火柴公司自己的產(chǎn)品和其他生產(chǎn)商的產(chǎn)品同樣適用?！? “標(biāo)簽體系的應(yīng)用開始于2012年底，但很快
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明確整改要求。要在年底前掀起整改落實(shí)高潮，強(qiáng)化構(gòu)建密切聯(lián)系群眾長效機(jī)制，落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度，確保整改達(dá)到滿意效果。
據(jù)悉，根據(jù)各單位書面
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，爭取通過年底整改評測；對普通終端實(shí)施合理優(yōu)化，促進(jìn)終端形象由內(nèi)而外整體提升。
此次評測激發(fā)了零售終端自覺參與打造現(xiàn)代終端的積極性、主動(dòng)性，為下一步更好
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夜間值班要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗、漏崗問題，確保年底收尾階段大局穩(wěn)定。
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預(yù)算投入，提升設(shè)計(jì)水平。四是狠抓前期進(jìn)度。當(dāng)前全州土地整理前期各個(gè)環(huán)節(jié)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)悉，下步待立項(xiàng)批復(fù)后，即可進(jìn)入招投標(biāo)程序，確保年底前進(jìn)
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按計(jì)劃在年底接受第三方的外部審核。
