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、銷人員熟練掌握專賣和營(yíng)銷兩項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)對(duì)自己轄區(qū)商戶的基本情況達(dá)到“一口準(zhǔn)”，對(duì)重點(diǎn)商戶做到心中有數(shù)，打牢專銷結(jié)合基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息交流
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“繡花針”，用好門店管理“新應(yīng)用”。采取 “智·慧·盈”實(shí)操專題培訓(xùn)、互學(xué)互評(píng)、定期測(cè)試等方式，指導(dǎo)客戶掌握數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，讓客戶做到心中有“數(shù)”、應(yīng)用
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，做到心中有數(shù)；二是針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核的問(wèn)題和不足，要有舉措、方案應(yīng)對(duì)，對(duì)考核組要求補(bǔ)充的材料予以完善。??
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，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效。圖文同步，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可視化管理。資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、臺(tái)賬管理環(huán)節(jié)設(shè)置“圖文”兩類信息同步核實(shí)要素，讓資產(chǎn)購(gòu)置心中有數(shù)、資產(chǎn)盤點(diǎn)
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，提前做到心中有數(shù)。全方位向客戶宣貫規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，時(shí)刻提醒零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)客戶自主守法，維護(hù)市場(chǎng)秩序。三是在傳遞市場(chǎng)信心上增強(qiáng)動(dòng)力
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轄區(qū)人員流動(dòng)、市場(chǎng)狀態(tài)、需求變化做到心中有數(shù)，積極指導(dǎo)客戶做好第二階段的卷煙購(gòu)進(jìn)，確保市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)充足。三是注重把握貨源投放。依據(jù)市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整供應(yīng)
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、市場(chǎng)走訪、日常檢查等渠道，收集轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)信息，制定差異化監(jiān)管目標(biāo)、內(nèi)容、措施，確保心中有數(shù)。二是找準(zhǔn)“支撐點(diǎn)”。加大卷煙庫(kù)存跟蹤分析
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力量，真正把黨的“好聲音”傳遞到黨員、群眾心中，推動(dòng)理論武裝走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。下一步，江西省南昌市煙草專賣局（公司）將以
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零售戶庫(kù)存品牌、數(shù)量心中有數(shù)，并對(duì)庫(kù)存較大的客戶和品牌進(jìn)行匯總。二是指導(dǎo)客戶存放方法。通過(guò)分享其他客戶以及自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)客戶存放卷煙，引導(dǎo)客戶將卷煙分品規(guī)、分訂購(gòu)時(shí)間進(jìn)行擺放
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明確化。使每一位營(yíng)銷人員都明確自己的任務(wù)和責(zé)任，形成了千斤心中有指標(biāo)的局面。在方案方面，樂(lè)安縣煙草注重嚴(yán)謹(jǐn)。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中的弱項(xiàng)和發(fā)力點(diǎn)
