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的針對性，不斷深掘市場潛力。
二是精準(zhǔn)把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評價體系，采取差異化投放策略，科學(xué)把控投放客戶的合理定量，解決好低焦品牌的投放比例
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，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，認(rèn)真履行崗位要求，從思想上提高全員的自律意識、責(zé)任意識、法律意識。
二是源頭管理到位，從自律上把控規(guī)范經(jīng)營。要加強(qiáng)教育管理
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與支持。嚴(yán)格控制種煙面積。密切關(guān)注煙農(nóng)種煙意向，把控煙農(nóng)種煙動態(tài)，采取有力措施把種煙面積控制在計劃之內(nèi)，遏制種煙面積增長。嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)格落實
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、合理編制工程投資概預(yù)算；五是要嚴(yán)格規(guī)范、防范風(fēng)險，固化工程投資項目全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控變更管理和杜絕違規(guī)操作；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;堅持在工作中聽取廣大零售戶和消費者的意見和建議，進(jìn)一步提升服務(wù)工作水平。
二是加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)一步提升市場把控能力。加強(qiáng)對05版專賣管理系統(tǒng)、專賣信息管理平臺、V3
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于剖析揭短，率先垂范。三是繼續(xù)注意聆聽群眾意見，切實解決群眾的困難。四是要做到兩手抓，兩不誤，準(zhǔn)確把控教育實踐活動的節(jié)奏和安排。
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“三控”，確?！翱孛娣e守紅線”有效落實。把控煙農(nóng)作為控面積的重點，對全縣煙農(nóng)面積基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)分析，綜合對比，調(diào)整優(yōu)化布局；牢牢把住煙
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：集團(tuán)層面，各職能部門要在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宏觀把控、加強(qiáng)指導(dǎo)、做好服務(wù)；工廠層面，要加強(qiáng)落實責(zé)任，解決好突出
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管理服務(wù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格把控好膜下移栽和膜上移栽用的煙苗成熟標(biāo)準(zhǔn)，確保大田移栽用煙苗的適時移栽需要；二是要認(rèn)真做好煙用物資的發(fā)放兌現(xiàn)工作。嚴(yán)格按照市公司物資兌現(xiàn)
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隨時把控、上級最新精神隨時傳達(dá)，教育實踐活動的組織實施更具指導(dǎo)性、針對性和操作性。
