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。”但這樣的顧慮尹紹軍很快就打消了?！白鳛榇箨?duì)長(zhǎng)，張群星工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力很強(qiáng)，對(duì)交辦的工作從不打折扣，由他帶領(lǐng)的專賣隊(duì)伍工作肯定沒問題?！币B
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，王德凱聯(lián)系煙草公司將土壤送檢化驗(yàn)，進(jìn)行測(cè)土施肥；嚴(yán)格按照操作流程、注意事項(xiàng)不打折扣地將每個(gè)技術(shù)要求落實(shí)到位。同時(shí)，他還自編了一段關(guān)于種煙經(jīng)驗(yàn)的順口溜
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停留于口頭上的識(shí)大體、顧大局，而是實(shí)打?qū)嵉牧钚薪?、紀(jì)律嚴(yán)明。在這個(gè)問題上，來(lái)不得任何的打折扣、搞變通，也不要有觀望或者僥幸心理，現(xiàn)在需要面對(duì)的是
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，家鄉(xiāng)肅寧常有鄉(xiāng)親求助，無(wú)論是糧食還是化肥，宋老都不打折扣地滿足，唯獨(dú)有人要玉溪香煙時(shí)宋老說，煙這東西百害無(wú)一益，影響身體健康
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熱后冷，嚴(yán)格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、企業(yè)管理者要自覺端正個(gè)人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要
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，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會(huì)大打折扣。
對(duì)于大品牌的未來(lái)，迫切需要頂層設(shè)計(jì)的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強(qiáng)調(diào)當(dāng)然是一方面，
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，是主流，如果離開了自律，僅靠他律，煙草專賣制度會(huì)大打
折扣的。
第三、處理好職權(quán)與責(zé)任的關(guān)系。
煙草專賣管理是權(quán)力，因?yàn)?/div>
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，我們?cè)绞遣荒茉诜?wù)上打折扣，相反要以更加飽滿的熱情和更加精細(xì)的服務(wù)理念來(lái)做好客戶服務(wù)工作。曾經(jīng)聽說過這一樣一個(gè)案例，一個(gè)單位為了給員工置辦年貨，就
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，就不能粗線條一刀切，一刀切必定會(huì)傷害很多店主的利益，同時(shí)也會(huì)讓自己的工作效率大打折扣。因此，必須要精細(xì)化，只有精細(xì)化才能夠更加有針對(duì)性
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隱患”的高壓態(tài)勢(shì)，就能達(dá)到安全檢查和隱患整改治理工作不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)，同時(shí)還要強(qiáng)化安全自查和隱患整改工作，關(guān)口前移，實(shí)施強(qiáng)有力地手段
