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提高效率和創(chuàng)造效益的關(guān)鍵所在。
瓶頸二:維修技術(shù)缺乏溝通機制。
在實際生產(chǎn)運營過程中設(shè)備發(fā)生故障時,面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場信息,僅僅依靠操作人員及修理人員
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;那就要趕緊轉(zhuǎn)移方向,在內(nèi)部管理方面提高效率,減少內(nèi)耗,從而實現(xiàn)省錢的目的,這省下來的錢也是賺的。也許有老板會認為,做生意還得
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等弱勢群體的服務(wù)工作,真正為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),突出服務(wù)實效,切實改進作風(fēng),提高效率,為零售戶解決實際問題?!? 四、加大投入
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的雜貨店變得越來越少了,幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了,2010年底,李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高效率
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;那就要趕緊轉(zhuǎn)移方向,在內(nèi)部管理方面提高效率,減少內(nèi)耗,從而實現(xiàn)省錢的目的,這省下來的錢也是賺的。也許有老板會認為,做生意還得
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,著眼未來,開拓進取?!? 第四,要有工作的熱情,積極創(chuàng)新,提高效率。
熱情是工作的最大動力,一個充滿工作熱情
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,以便使訂單能夠有效、快速地進行傳遞,提高效率。在澳大利亞,每個卷煙銷售點都有電腦與分銷系統(tǒng)中心的控制室進行聯(lián)網(wǎng),該分銷系統(tǒng)已與卷煙銷售點定點監(jiān)控體系
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;努力提高效率和注重自律兩個課題,確保專賣制度下的煙草行業(yè)充滿生機和活力。
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政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來。同時,我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,提高煙農(nóng)素質(zhì)和種煙技術(shù)水平,從而實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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充分考慮業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化,減少、消除無效或不增值作業(yè),力求在源頭上提高效率,降低成本費用。
4、發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行主體的自我控制和歸口管理部門控制功能。在