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話，但不明白他們?yōu)楹芜€沒(méi)有命令Malaba的官員釋放這些卡車(chē)?！翱夏醽喍悇?wù)總局沒(méi)有在Malaba扣留我們卡車(chē)的具體原因。這影響了我們的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀円揽繌膭偣裰鞴埠蛧?guó)及烏干達(dá)進(jìn)口
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理結(jié)果反饋給相關(guān)人。把事情弄清楚，并及時(shí)回訪耐心解釋讓當(dāng)事人明白我們做出的答復(fù)，徹底消除讓當(dāng)事人心中的疑問(wèn)。
四提醒及時(shí)。對(duì)于消費(fèi)者，要通過(guò)宣傳活動(dòng)
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的內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作。同時(shí)，強(qiáng)化駐站監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駐站人員牢牢掌握監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，明白監(jiān)管內(nèi)容，熟悉監(jiān)管流程，提高監(jiān)管
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各崗位的主要潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式；三是個(gè)人公開(kāi)承諾。明白潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控應(yīng)對(duì)措施，以及觸犯之后自覺(jué)接受或按照省局和市局關(guān)于工作人員違法違紀(jì)行為處理規(guī)定進(jìn)行處理。承諾書(shū)在市局
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;細(xì)化責(zé)任，促使員工從小事、從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)言行舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)管理要求的方向和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
四是樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)強(qiáng)烈意識(shí)。讓全體員工與讓員工明白行為規(guī)范與
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;強(qiáng)化自律意識(shí)，明白自己該做什么，不該做什么。三是通過(guò)制作廉政警句電腦桌面和屏保，開(kāi)展警示提醒活動(dòng)。使大家打開(kāi)電腦，在每天上班的第一時(shí)間就能
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煙葉信息窗、煙農(nóng)座談會(huì)等平臺(tái)，“陽(yáng)光”透明地把今年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)形勢(shì)，收購(gòu)紀(jì)律和“雙控”方針，收購(gòu)政策和價(jià)格、補(bǔ)貼政策、煙葉收購(gòu)流程等明明白白地告訴煙農(nóng)
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;從整體上營(yíng)造一個(gè)舒適、良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所?！? 三是強(qiáng)化終端服務(wù)建設(shè)。通過(guò)及時(shí)向客戶反饋訪銷(xiāo)信息、宣傳貨源信息及重點(diǎn)培育品牌、講解“十知”應(yīng)用分析及“明明白白算賬，輕輕松松掙錢(qián)”模板
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解決方法等，制成操作指南以明白紙的形式發(fā)放給客戶，最大程度上確?？蛻糇杂瑟?dú)立操作。
二是深查原因，努力提高訂貨成功率。對(duì)成功率低的零售戶加強(qiáng)信息跟蹤
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力度，通過(guò)發(fā)放宣傳單、算明白帳等形式，向廣大煙農(nóng)宣傳散葉收購(gòu)相關(guān)要求及補(bǔ)貼政策，做到廣泛宣傳，家喻戶曉。
四是強(qiáng)化收購(gòu)煙葉站點(diǎn)安全管理工作
