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收得太急的問題還是比較突出，有些地方為了降溫過快結(jié)構(gòu)提升，在本土品牌供應(yīng)不上、不愿滿足的矛盾面前，低價煙出現(xiàn)了沒必要、不合理的舍近求遠(yuǎn)，
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欠缺一些說服力，后者核心產(chǎn)品對于本土市場的高度倚重也多少有些氣短。
“荷花”的一步一個腳印，離不開整個品牌持續(xù)的體系化、精品化。“南京”依靠細(xì)支煙的前瞻布局、提前卡位
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》，落實紀(jì)實管理、積分考評，構(gòu)建“抓黨建、促發(fā)展”的企業(yè)黨建一體化考評機(jī)制。
打造黨建本土化平臺。依托區(qū)域紅色基地、廉政宣教、警示教育資源和企業(yè)自身文化室、黨建活動室開展
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承受的減幅和減速，但那些實現(xiàn)三類煙增長的品牌，真實情況也未見得如數(shù)據(jù)反映般理想，更多是依靠本土市場、局部市場的超市場支持來緩解量的矛盾。
在一個不斷縮小
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政策扶持、不依賴本土市場、不依賴既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了從零到一的艱難開局、順利起步，初步構(gòu)建起全國性市場布局、全品類產(chǎn)品提供。
2018年，“天子
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技術(shù)短板，同時抓住蘋果、三星的痛點(diǎn)，以更好更具針對性的本土化來更好地滿足消費(fèi)者，實現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國家隊切不可顧著盯著對上的迎合與政策的取巧
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”的穩(wěn)扎穩(wěn)打、異軍突起提供了兩個方面的范本，共同之處是如何更好地經(jīng)營好主場，除了——云南、上?！獦O其少數(shù)，如果沒有厚實的本土市場，品牌很難走得更好更遠(yuǎn)
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利群（紅利）
利群最新的超高端產(chǎn)品取名紅利是有典故和寓意的，來自利群，再加上豐沃的本土市場，讓紅利有很高的起點(diǎn)
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泰山（儒風(fēng)細(xì)支）
300元價位又一個悶聲發(fā)財?shù)闹鲀?#xff0c;低低調(diào)調(diào)、干干凈凈、安安靜靜的細(xì)支儒風(fēng)應(yīng)該不會滿足于本土市場的風(fēng)景獨(dú)好。
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;根植于豐沃的本土市場，讓這支煙始終處于不疾而速、坦然自若的狀態(tài)。
17 黃山（金皖煙）
很難想象，沒有金皖的黃山會是什么樣的景象
