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后，編制下發(fā)了《2012年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂實(shí)施計(jì)劃》和《2012年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作進(jìn)度檢查實(shí)施計(jì)劃》，明確了責(zé)任、各階段任務(wù)、工作進(jìn)度和檢查考核要求。按照計(jì)劃，
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部授黨委委員袁亞副經(jīng)理的委托分別從《廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查》、《監(jiān)督檢查考核工作流程圖及廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施》、《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控措施》就如何抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作進(jìn)行了安排布置。
最后
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職能作用，將“黃金葉”品牌培育工作納入客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核，建立督查考核機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲評(píng)比制度，確保促進(jìn)“黃金葉”品牌加快成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“中原
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、各階段工作任務(wù)、工作進(jìn)度和檢查考核要求，責(zé)成各部門對(duì)照計(jì)劃開(kāi)展了體系文件評(píng)審、修訂工作。
結(jié)合公司下半年開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證動(dòng)員和工作實(shí)施方案要求，再次組織開(kāi)展了全面
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煙葉收購(gòu)工作高效有序進(jìn)行。
在煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理中，羅平分公司嚴(yán)格按照硬件設(shè)施配套齊全、管理規(guī)范、衛(wèi)生清潔、秩序良好的要求對(duì)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行檢查考核，確保做到收購(gòu)站
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制定的不適用煙葉田間處理工作實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范及頂葉田間清除標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核實(shí)了不適用煙葉清除、稱重、毀形、處理等工作落實(shí)情況，做到檢查考核到村、現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)到片。同時(shí)還查看
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煙葉、反復(fù)平衡收購(gòu)眼光等工作，在收購(gòu)工作中真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、宣傳到位，入戶指導(dǎo)、預(yù)檢工作到位、檢查指導(dǎo)和督查考核到位，煙葉收購(gòu)秩序井然有序，
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文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、督查考核等，并附有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及推進(jìn)考核表等七項(xiàng)附件，分別為《射陽(yáng)煙草一日創(chuàng)建規(guī)范》、《射陽(yáng)煙草先進(jìn)科室
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，確保不適用煙葉清除到位。四是嚴(yán)格考核，加大督促檢查。優(yōu)化結(jié)構(gòu)檢查組追蹤核實(shí)不適用煙葉清除、稱重、毀型、處理等工作落實(shí)情況，做到檢查考核到村、現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)到片
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長(zhǎng)廊、展板等形式，積極宣傳7S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，營(yíng)造7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)活動(dòng)的良好氛圍。
四是督查考核嚴(yán)。明確各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查
