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，明確改進(jìn)的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報(bào)告》，為企業(yè)下一步績(jī)效管理改進(jìn)、部門工作協(xié)同強(qiáng)化提供有力支撐。
二是梳理工作流程，優(yōu)化績(jī)效
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更便捷”的服務(wù)體系，讓“最多跑一次”的辦事承諾落到實(shí)處，“跑”出效率加速度，讓改革真正惠及群眾。
二是專銷結(jié)合強(qiáng)監(jiān)管，定期梳理抓清退。深化
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差錯(cuò)專項(xiàng)工作，確定整改內(nèi)容和措施。
一是全面梳理。工廠將崗位人員及各科室提出的防差錯(cuò)整改需求進(jìn)行逐條梳理，對(duì)其是否實(shí)施整改展開討論，各科室充分
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的“兩線作戰(zhàn)”任務(wù)，車間通過四項(xiàng)舉措穩(wěn)步推進(jìn)兩地制絲工作開展。
一是梳理問題，及時(shí)閉環(huán)。制定“晨會(huì)”機(jī)制，由車間中層干部牽頭，組織管理、維修
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度（集團(tuán)級(jí)制度、商業(yè)級(jí)制度）等8列。下階段，四個(gè)課題組將梳理現(xiàn)有制度，并按照樣張對(duì)梳理排摸出來的41條權(quán)力事項(xiàng)制定有效的防控措施，完成“一
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整改內(nèi)容和措施。
一是全面梳理。工廠將崗位人員及各科室提出的防差錯(cuò)整改需求進(jìn)行逐條梳理，過程中對(duì)其是否實(shí)施整改展開討論，各科室充分發(fā)表意見，權(quán)衡利弊
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，全力打造市場(chǎng)監(jiān)管“四維”體系。
一是梳理可疑點(diǎn)。通過日常市場(chǎng)查處和日常市場(chǎng)走訪，收集第一手資料，各片區(qū)專管員建立轄區(qū)違法違規(guī)大戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶檔案
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進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞課題成果積極發(fā)表意見，相互交流、深入探討，對(duì)課題組查找出的105個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、151個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、423條防控措施進(jìn)行逐條梳理、審議論證，
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;對(duì)實(shí)際經(jīng)營人籍貫、使用車輛、家庭成員關(guān)聯(lián)信息等重要信息及時(shí)維護(hù)；二是梳理完善無證戶信息，建立無證戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檔案，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、可視化管理；三是全面
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，形成客戶管理、貨源組織、訂單管理、結(jié)算配送、非法流通五大類系統(tǒng)設(shè)計(jì)的頂層設(shè)計(jì)框架結(jié)構(gòu)。四要對(duì)目前的異構(gòu)數(shù)據(jù)形成的預(yù)警進(jìn)行梳理，通過技術(shù)手段進(jìn)行固化，形成常態(tài)化監(jiān)管
