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整治行動(dòng)的順利開(kāi)展。
二是責(zé)任追查。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合“破案會(huì)戰(zhàn)”重點(diǎn)工作，以規(guī)范卷煙市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)凈化率為突破口，將任務(wù)分解至各專(zhuān)賣(mài)管理所，
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，尋找設(shè)備運(yùn)行效率新增長(zhǎng)點(diǎn)，將設(shè)備預(yù)防維修體系全面覆蓋至卷包車(chē)間所屬設(shè)備，重點(diǎn)以濾嘴生產(chǎn)線及裝封箱生產(chǎn)線設(shè)備作為突破口，在兩生產(chǎn)線設(shè)備中搭建預(yù)防維修
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，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口，對(duì)復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過(guò)程中
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管理的系統(tǒng)觀
觀點(diǎn)：我們不能只提問(wèn)題，問(wèn)題提出后，總要有個(gè)解決的辦法，總要有個(gè)突破口。通過(guò)這些課題的研究、帶動(dòng)和引領(lǐng)，就能
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指出，市局（公司）扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，積極轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)了工作突破口，呈現(xiàn)較好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是抓基層打基礎(chǔ)工作
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“疑難結(jié)癥病因”、抓突破口，著力念好“山字經(jīng)”，緊緊抓住山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“形散而神不散”“減工、降本、提質(zhì)、增效”這一“神”，徹底解決了山區(qū)煙農(nóng)煙田、煙水、煙
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卷煙經(jīng)營(yíng)能力提升的突破口，使客戶(hù)做到主動(dòng)進(jìn)行品牌代替、推薦的習(xí)慣，達(dá)到提升客戶(hù)盈利的目的。
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，尋求涉煙違法案件突破口。
三是鞏固提升作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”不良習(xí)氣
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產(chǎn)業(yè)特色。充分發(fā)揮地理資源優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展烤煙特色產(chǎn)業(yè)為精準(zhǔn)扶貧突破口，以穩(wěn)定、壯大煙葉種植面積為主攻方向，著力打造臘乙和牯牛至水洋兩個(gè)煙葉種植核心片區(qū)?，F(xiàn)在
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，優(yōu)化客我關(guān)系。
一是優(yōu)化一個(gè)流程。圍繞新常態(tài)下卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)市場(chǎng)、客戶(hù)、品牌三個(gè)維度的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，全面梳理客戶(hù)經(jīng)理工作內(nèi)容，優(yōu)化
