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，在本企業(yè)形成良好的爭(zhēng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。
二、對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的結(jié)合
對(duì)標(biāo)管理由于本身屬于外來(lái)引進(jìn)管理方法，必然有它獨(dú)特的排他性，中國(guó)煙草
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守信、明碼標(biāo)價(jià)、貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)道德，不斷加強(qiáng)和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費(fèi)者放心、舒心、滿意消費(fèi)。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
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，爭(zhēng)取地方政府和全社會(huì)的支持，營(yíng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣(mài)管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范專賣(mài)管理人員的工作流程、管理方式、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
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也在不斷的變化之中。如何進(jìn)一步的使專賣(mài)稽查管理方式，更好的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，我們應(yīng)該堅(jiān)持以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化專賣(mài)稽查管理的方式，例如專賣(mài)稽查
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正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)并重的考核評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真謀劃，完善降耗制度體系，轉(zhuǎn)變物耗定額管理方式，細(xì)化目標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控分析，完善
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。目標(biāo)就是一面旗幟。心中有了目標(biāo)，前進(jìn)就有方向，勁才知道往哪里使。
“變”就是變方式。思維方式要變、行為方式要變、管理方式要變、工作方式要變。這“四變”最終帶來(lái)的是企業(yè)發(fā)展
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個(gè)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理5個(gè)方面的實(shí)施意見(jiàn)；11個(gè)“配套政策措施文件”，即煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉基地建設(shè)和資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)、卷煙計(jì)劃管理方式調(diào)整
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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性教育、搞好煙農(nóng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，篩選鐵桿煙農(nóng)，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，培養(yǎng)新型煙農(nóng)，引導(dǎo)教育煙農(nóng)摒棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，當(dāng)作一項(xiàng)
