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，在今后的工作中不斷創(chuàng)新工作思路，充實完善活動內(nèi)容，認真落實關(guān)于加強企業(yè)勞動管理的要求，進一步推動企業(yè)規(guī)范用工，嚴格勞動管理
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精心謀劃，確定創(chuàng)建思路。通過認真研究有關(guān)文件精神，確立了“按照‘精益化管理’要求，以建標貫標為核心，立足實際，突出特色
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監(jiān)督。
三是推進辦事公開、加強民主管理。要求在規(guī)定的時間，以規(guī)定的程序，通過規(guī)定的載體，向規(guī)定的范圍公開相關(guān)信息，保障干部員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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加快工作進度，建設方案要嚴格按照物流運行管理的要求設計并完善功能。
明確項目建設責任制。2013年，浙江省局（公司）繼續(xù)與各建設單位簽訂
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;從而進一步提升客戶服務質(zhì)量和市場監(jiān)管到位情況。
該系統(tǒng)由電信公司和縣專賣局共同開發(fā)，根據(jù)專賣管理要求和服務工作的實際為稽查員個人量身定做，加載到個人手機當中
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人；認真對照《標準》要求完善相關(guān)資料；檢查并排除管轄范圍的安全隱患；嚴格按照6S管理要求對辦公環(huán)境進行規(guī)范；對車輛進行檢查，保證
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個小項。 二是聆聽“好建議”。通過建議書填寫、座談交流、專項會議等方式，認真開展合理化建議征集活動，切實滿足廣大員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，將
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日常監(jiān)管中，要求責任專賣人員按照“1、2、4”的管理要求，對轄區(qū)卷煙市場采取橫向到邊，縱向到底的檢查，確保檢查到位、不遺漏。
三是市場分析到位
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;對照標準化管理要求，把“一崗雙責”體現(xiàn)在具體行動中；三是在管理上突出重點、實現(xiàn)全面覆蓋，在生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生、倉庫等重點環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督檢查力度
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，主要是細化項目實施、項目監(jiān)督檢查、項目變更、項目驗收、項目撤銷等過程的管理要求和程序；四是明確了創(chuàng)新項目經(jīng)費的管理，細化創(chuàng)新工作資金來源及使用要求；五是
