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）已經(jīng)出臺(tái)了金圣煙單獨(dú)考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進(jìn)一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標(biāo)
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;并細(xì)化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長(zhǎng)性，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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，制定實(shí)施了《畢節(jié)煙草商業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀市州煙草專賣局（公司）活動(dòng)實(shí)施方案》，《畢節(jié)煙草商業(yè)“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核方案》，努力把畢節(jié)市
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的KPI過(guò)多，包括“工作態(tài)度”等難以量化、考核過(guò)程中不便操作的每個(gè)考核周期都重復(fù)性考核的指標(biāo)。因此把“工作態(tài)度”統(tǒng)一設(shè)置為員工“行為規(guī)范”納入《員工行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理
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終端工作的員工專職或兼職性質(zhì)，制定不同的考核方案，因地制宜地開(kāi)辟不同的晉升渠道。例如，對(duì)于專職人員可以將其等同于生產(chǎn)一線員工，在工資績(jī)效方面享受
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充分顯示了這一個(gè)“好”字和兩個(gè)“快”，如通過(guò)修改完善績(jī)效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實(shí)，就充分說(shuō)明
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，探索形成了深化工商研合作的“13355”工作機(jī)制：簽訂一份年度開(kāi)發(fā)協(xié)議，確定相關(guān)方面合作的戰(zhàn)略方向；共同制定工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案
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，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員與做好崗位工作便緊密結(jié)合了起來(lái)。
富有創(chuàng)新性，是廈煙黨建工作的另一個(gè)特點(diǎn)。在卷包車間，記者看到一份《黨員績(jī)效考核方案》。該方案明確規(guī)定
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下達(dá)指令性計(jì)劃任務(wù)，制定目標(biāo)考核方案，嚴(yán)格督查考核，強(qiáng)化任務(wù)的落實(shí)完成。經(jīng)過(guò)幾年的行政推動(dòng)，項(xiàng)目得到了有效發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大
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行為規(guī)范考核方案》進(jìn)行常態(tài)化考核管理，對(duì)違反者按照規(guī)定在績(jī)效考核分中扣減相應(yīng)分值。例如4月6日9：00召開(kāi)的周例會(huì)，機(jī)關(guān)有4個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人由于沒(méi)有在
