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質(zhì)量管理工作。
一是進一步提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。通過組織技術(shù)培訓和崗位練兵，不斷提升業(yè)務操作能力；通過完善制度，實施以能力提升為導向的考核激勵，
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;以適應日常專賣管理工作的要求；提高型人員主要進行專賣管理技能鑒定教材及大要案辦理等內(nèi)容的學習培訓，以技能鑒定通過率的提高和大要案辦理能力的提升為主要目的；競賽
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，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。在提高內(nèi)審水平和體系改進能力的提升方面，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開展了“審核+培訓”的活動。
四是促使
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收集整理、關(guān)注員工能力提升”等五個方面的改進建議。
末次會議上，公司副巡視員張志勇就進一步抓好質(zhì)量管理體系工作提出要求：一是要嚴格落實整改，明確改進責任
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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口，使客戶做到主動進行品牌代替、推薦的習慣，達到提升客戶盈利的目的。
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，促進工作能力提升，最后，參加培訓的學員對本次培訓進行了評價，進一步挖掘培訓改進的空間。
四是組織服務主題演講。主題演講從大處著眼，
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，挖掘卷煙倉儲、分揀、送貨、財務管理和后勤服務中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進物流成本費用管控能力提升。努力促使全市物流運行“三化水平”提升，盡快實現(xiàn)
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，為客戶答疑解惑，把客戶能力的提升作為檢驗終端建設的最高標準?！? 幫助客戶分析周邊環(huán)境，引導客戶合理定量?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪中，會通過幫助客戶分析自家
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;并針對實效性改進相關(guān)考評方式，以持之不懈的精神抓好專賣隊伍履職能力提升。三是抓機制落實。縣局將進一步加大“APCD”工作機制運行的自查考評力度，突出問題導向，
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互相監(jiān)督行業(yè)規(guī)范經(jīng)營，共同指導客戶守法經(jīng)營，幫扶客戶經(jīng)營能力提升等為目的，建立精準互動溝通機制，全力促進市場狀況與客戶經(jīng)營能力進一步提升。
五是
