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和3000.00元年終獎金掛鉤考核，根據(jù)烤房情況和面積，量化烘烤炕數(shù)，各點(diǎn)要達(dá)到50至80炕以上。迅速宣起散葉插扦烘烤的良好氛圍，散葉插扦烘烤的成效得到
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。建立健全黨建工作責(zé)任制，細(xì)化、量化2015年黨建目標(biāo)任務(wù)，及時對開展情況進(jìn)行督查，促進(jìn)黨建工作提升。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)骨干隊伍建設(shè)
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要求”的責(zé)任細(xì)化、量化并分解到相關(guān)部門和崗位，分清責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，所有相關(guān)收購人員均簽訂責(zé)任書，監(jiān)管部門定期抽查規(guī)范收購執(zhí)行情況，對
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，對各項工作進(jìn)行梳理，制定路線圖、時間表、責(zé)任制，把銷售目標(biāo)量化到崗到天、專賣目標(biāo)細(xì)化到片區(qū)、對標(biāo)指標(biāo)具體到線，以激勵、約束相結(jié)合為考評著力點(diǎn)，
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：一是專賣工作要量化考核，切實(shí)做到人人身上有指標(biāo)，以此促進(jìn)專賣人員工作積極性，提高工作效率；二是不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管各項工作，牢固
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簽訂上，用好備貨計劃，并依據(jù)品牌市場動銷情況，對已簽訂協(xié)議的品牌進(jìn)行調(diào)整，使組織的貨源更加適應(yīng)市場變化。
二是對卷煙采購環(huán)節(jié)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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;建立健全“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)”的精益化管理機(jī)制。
三是突出科學(xué)考核。修改完善督察考評辦法，量化考核決策層戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)，考核執(zhí)行層指標(biāo)完成質(zhì)量，
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。借助品牌寬度、省外煙銷量占比、銷售同比等考核指標(biāo)量化品牌培育工作，全力拓展品牌寬度和市場份額，縣局營銷部實(shí)行周通報排名，并在月度考評中督查考核，
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法律風(fēng)險分析的科學(xué)性。將定性和定量相結(jié)合，科學(xué)分析法律風(fēng)險。摒棄傳統(tǒng)法律風(fēng)險主要分析性質(zhì)、后果和成因的做法，對識別出來的法律風(fēng)險進(jìn)行量化測評，將具有不同法律性
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一是完善各項考核制度，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個人，對具體的工作業(yè)績和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日?；鶎佣讲炜荚u范圍，根據(jù)扣分折算成“量化目標(biāo)”列入績效考核，真正
