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客戶提供的電子結(jié)算手段。通俗的說就是點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行無卡支付，客戶并不一定需要去柜面往電子結(jié)算卡上存錢再訂煙。
網(wǎng)上結(jié)算的優(yōu)點(diǎn)
一是網(wǎng)上支付卷煙貨款是在保證零售客戶資金安全和不增加結(jié)算
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，確保沒有破損卷煙入庫。掃描數(shù)據(jù)同步上傳至國家煙草專賣局，掃碼率達(dá)100%，這不僅是進(jìn)行銷售卷煙的跟蹤管理，更是確保卷煙規(guī)范經(jīng)營的重要手段。卷煙
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，清退部分銷量低、需求量大幅下降的低檔品牌，減少工商雙方的資源浪費(fèi)。
三是育品牌。以“金圣”品牌為核心，通過品牌規(guī)劃、調(diào)控、促銷等手段，拉升本地
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“品牌預(yù)熱”“價量聯(lián)動”“活動體系”“線上營銷”“立體評估”等創(chuàng)新營銷手段和控制方法，服務(wù)品牌培育工作，從而建立新型品牌培育機(jī)制。貿(mào)易中心協(xié)同營銷中心和各區(qū)縣公司
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;這使產(chǎn)量降低了不少。更重要的是質(zhì)量受到了影響?！? 鑒于去年極端天氣對美國煙葉質(zhì)量造成的影響，相信今年很多煙葉種植者會吸取教訓(xùn)，借助更先進(jìn)的技術(shù)手段避免天氣因素
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都在他家買過煙?！泵┡空f。
低價煙改頭換面變高檔
原來，卓某有個朋友叫林明（化名），是專門制作假煙的。林明造假的手段“簡單粗暴
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精準(zhǔn)供能。
以“全員改善”為抓手，促進(jìn)過程優(yōu)化提高
利用激勵手段鼓勵全員改善，建立日監(jiān)控、周分析、月考核的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；建立多技能員工培養(yǎng)機(jī)制
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防線。
二是加強(qiáng)內(nèi)管隊伍建設(shè)。目前，缺乏有效監(jiān)管措施，監(jiān)管不到關(guān)鍵，監(jiān)管水平不高的現(xiàn)象在一定程度上依然存在。監(jiān)管手段和措施單一等，導(dǎo)致對卷煙
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有招”，運(yùn)用好這種“模糊”手段，首先要把握好它的內(nèi)容，其實(shí)“模糊營銷”的內(nèi)容主要有目標(biāo)市場的模糊化，產(chǎn)品服務(wù)差別的模糊化、營銷策略的模糊化
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，就怕一日不防。因此，排查隱患要堅決，不能用“軟刀子”，視而不見。消滅隱患不要嘴上說說，而是要采取有效的手段、措施去加予解決來造就每一個
