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業(yè)發(fā)展的高度，深入領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一干部職工的思想；二是堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記為第一責(zé)任人，利用周二和周五學(xué)習(xí)日，
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改進(jìn)過程。這樣做好處有二：第一，完備的績(jī)效檔案有助于建立數(shù)據(jù)倉庫，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)從而更好地發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效的薄弱點(diǎn)，達(dá)到預(yù)警的效果和作用；
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，即同一品牌系列整體擺放，營(yíng)造出強(qiáng)大的視覺沖擊力，并且充分運(yùn)用色彩對(duì)比，讓銷量最大的主導(dǎo)品牌占最大的陳列空間，關(guān)鍵品牌陳列于第一最佳位置
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。第一，煙草市場(chǎng)規(guī)模、煙民數(shù)量、購買欲望三大要素構(gòu)成。第二，對(duì)于煙草市場(chǎng)而言，現(xiàn)在我國煙民的需求呈現(xiàn)出兩種傾向：一是豐富化和多樣化；
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吸引消費(fèi)者的注意力，更別奢談能夠打動(dòng)消費(fèi)者或調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者的購買欲望了。舉個(gè)例子，“水井坊”被譽(yù)為中國白酒第一坊，“水井坊”在產(chǎn)品包裝上就形成了自己獨(dú)特的品牌
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”也并不等同于“降焦”。在過去的提法都是“降焦減害”，這給人的第一感覺好像“降焦”就是“減害”的全部，“降焦”就是實(shí)現(xiàn)“減害”的唯一手段；但現(xiàn)在，
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，繼續(xù)持續(xù)推進(jìn)以“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化工作，特別是要將推進(jìn)“兩個(gè)至上”具體化的企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效?！? 第一
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，全國卷煙結(jié)構(gòu)提升的速度和幅度都超越了我們的預(yù)期，而行業(yè)層面的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展又對(duì)結(jié)構(gòu)提升提出了更高要求，這就需要我們對(duì)532進(jìn)行重新定義和認(rèn)識(shí)。第一，我們
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關(guān)系，集聚社會(huì)力量，切實(shí)推動(dòng)專賣執(zhí)法主體作用的發(fā)揮。
（二）三個(gè)焦點(diǎn)問題的解決
第一，能夠強(qiáng)化專賣管理基礎(chǔ)。第二
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剖。
先來看零售戶的需求。因?yàn)?#xff0c;零售戶最靠近市場(chǎng)，零售戶的需求在某種意義上可以視為對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)。零售戶要賣煙，他的需求無非有六個(gè)：第一
