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，督導(dǎo)價(jià)格真實(shí)執(zhí)行。一是客戶經(jīng)理在客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)貨源投放異議和抱怨時(shí)做好“三個(gè)善于”，既：善于宣釋、善于引導(dǎo)、善于尋找替代品規(guī)，促使客戶從思想上與行業(yè)要求
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的要求，大家在各自的崗位恪盡職守、盡心盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)，為共同的愿景而共同奮斗。
測(cè)評(píng)目標(biāo)感的主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：
企業(yè)文化氛圍方面，
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的要求非常明確，執(zhí)行方案和計(jì)劃也非常詳細(xì)，執(zhí)法力度夠大。”在深圳因?yàn)楣矆?chǎng)所吸煙被罰，現(xiàn)場(chǎng)收繳罰款的同時(shí)，會(huì)給吸煙者開(kāi)發(fā)票。
深圳模式并不是
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，被砸壞的商品沒(méi)有要求賠償。唐老板說(shuō)，冤家宜解不宜結(jié)。
岳老板被拘留放出來(lái)以后，同一市場(chǎng)的許多老板們都不愿意和岳老板打交道，說(shuō)他太霸道
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，列出人員和內(nèi)容，在一定程度上是為被檢方應(yīng)付檢查提供了一手資料。最好的方法就是飛檢，要求達(dá)到的項(xiàng)目時(shí)時(shí)都要達(dá)到，隨時(shí)抽檢，隨時(shí)飛來(lái)
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情況，我就利用自己的超市幫他們購(gòu)物，自從知道我能夠幫他們購(gòu)物之后，他們紛紛走進(jìn)我的超市。我按照他們的要求選購(gòu)相應(yīng)的商品，當(dāng)幫他們購(gòu)物結(jié)束之后
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時(shí)度勢(shì)判斷行業(yè)當(dāng)前新的發(fā)展態(tài)勢(shì)下對(duì)行業(yè)文化革新的新要求。因此，也就不難理解，當(dāng)前行業(yè)文化建設(shè)工作“平靜如水”的狀態(tài)。行業(yè)在平靜中，積攢能量，既是
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—也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的商標(biāo)，被要求印在煙卷的指定位置上。牌號(hào)的位置是否準(zhǔn)確，也是衡量一支煙是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。狄華說(shuō)，不合格的殘煙要被放入粉碎機(jī)中，
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，壓力之大可以想象；另一方面，消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)多樣性、便利性的要求，也意味著僅為購(gòu)買(mǎi)一包煙而專門(mén)來(lái)直營(yíng)店消費(fèi)的人將日益減少。但拓展品類(lèi)并不意味著將直營(yíng)終端變成
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統(tǒng)一到“謀劃‘三大課題’、提升‘五個(gè)形象’、實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億元稅利”的要求上來(lái)，掀起“學(xué)精神、明思路、抓部署、重落實(shí)”的高潮。關(guān)鍵是要狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，恪守
