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煙草在線專稿 筆者所在的區(qū)域卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣較為頑固，對新品的認(rèn)知與接受度較低。對省內(nèi)的老品牌依賴程度較高，日常工作中進(jìn)行的品牌培育工作難度較大，
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讓你“點(diǎn)菜吃飯”。在這種情況下，我們客戶經(jīng)理怎么樣消除或降低客戶對貨源的不滿呢？我認(rèn)為，現(xiàn)在最好的辦法就是我們客戶經(jīng)理要花大力氣做好替代品牌的培育。要在行業(yè)市場
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，更加重視貨源采供，努力滿足低收入消費(fèi)群體需求。
（二）強(qiáng)化品牌培育，提高培育品牌能力。以“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為契機(jī)
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，又能將煙草公司的貨源、促銷、品牌培育信息全面準(zhǔn)確地表達(dá)給消費(fèi)者知曉，在激發(fā)消費(fèi)者購買欲望的同時，帶動零售客戶卷煙銷量的增加。
特殊標(biāo)簽——杜絕“天價煙
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;將嬌子品牌培育圈層管理落實(shí)到位，全面打造旅游示范窗口市場。
三、建“磐石”市場，行規(guī)范管理
中區(qū)局（分公司）不斷強(qiáng)化專賣人員“依法行政
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。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀、通貨膨脹壓力加大的市場背景下，如何做好知名品牌培育，確保卷煙銷售平穩(wěn)增長，為“532”、“461”品牌發(fā)展建功立業(yè)，是
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和挖掘市場，提升卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)抓好“嬌子”品牌培育工作，要站在講政治、講大局的高度，發(fā)揮全員營銷，要讓“嬌子”品牌在美姑落地生根。專賣管理
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管理體系，形成長效機(jī)制。二是要樹立一組標(biāo)桿。要建立和完善公司層級及廠級對標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿，并在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育、終端建設(shè)、精準(zhǔn)營銷及隊伍建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)桿并
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。以“惠萬家”行動為抓手，積極構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系；深入實(shí)施品牌培育工程。開展文化營銷創(chuàng)意引領(lǐng)，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，
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一些。其實(shí)，這種方法非常不當(dāng)，既影響資金周轉(zhuǎn)又不利于多品牌規(guī)格架構(gòu)的銷售?？蛻魬?yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際銷售能力，多采納一些客戶經(jīng)理在
品牌培育上的指導(dǎo)。因?yàn)?/div>
