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具有行政管理部門的要求特性，又有明顯的國有企業(yè)特性；主體層次化。第一主體是領(lǐng)導(dǎo)管理層，其掌握了權(quán)、財、物、人等重要資源；第二主體是行政管理隊伍
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，公司累計申報專利1005項，授權(quán)專利624項，專利申報和授權(quán)數(shù)量排名行業(yè)第一，完成科技項目422項，榮獲國家煙草局科技進步獎8項
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機制，在很大程度上組合了各個角落的創(chuàng)新基因，并潤滑出最佳的效率。在“創(chuàng)新”為第一價值的原則下，科技園的員工們自動自發(fā)的組織協(xié)調(diào)資源，以求最大合力。
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了行業(yè)20+10個重點骨干品牌考核序列，并實現(xiàn)了迅速發(fā)展，在全國重點骨干品牌成長性排序中位列第一。
此后，貴州中煙始終將品牌重心聚焦于“貴煙”這一
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;在品牌培育中增強，真正讓品牌文化成為品牌發(fā)展的可靠力量。
第一、高度重視卷煙品牌文化建設(shè)，讓品牌文化為品牌發(fā)展提供可靠保障。
俗話說：“品牌競爭就是
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愿景？筆者認為：第一，個人愿景是組織愿景的基石。建立共同的愿景必須從建立個人愿景出發(fā)。第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者要做好愿景啟發(fā)和匯集，
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的問題，如不重視并加以解決，也會影響企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的繼續(xù)推進。
第一、以顧客為關(guān)注焦點沒有真正落實
商業(yè)企業(yè)的外部顧客有很多，但應(yīng)以零售客戶和消費者
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第一，如何服務(wù)好零售戶，做好市場數(shù)據(jù)的真實、快速采集。卷煙商業(yè)零售戶具有分布面積廣、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊等固有的特點。造成了在采集預(yù)測真實市場需求
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第一，共產(chǎn)黨員有覺悟，首先就要堅定理想。崇高的理想信念，永遠是激勵共產(chǎn)黨人不斷前進的力量源泉和精神支柱。我們一代又一代的共產(chǎn)黨人前赴后繼，
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是否屬于行政強制措施，需具備以下要件：第一，主體是行政機關(guān)，在行政管理過程中實施；第二，目的在于制止違法行為、防止
