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，提升自我
2001年，許祥貴成為煙草大家庭中的一員，他就充分認(rèn)識(shí)到，要成為一名政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟悉的煙草執(zhí)法人員。必須要勤奮學(xué)習(xí)
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，“原來(lái)感恩也是自我減壓的好辦法啊！”我自言自語(yǔ)道。
在商言商，當(dāng)我看到許多以感恩為噱頭的打折促銷廣告時(shí)，總有一種找到知音的快感，這時(shí)
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，容易讓人陷入自我滿足的狀態(tài)中，但長(zhǎng)遠(yuǎn)地看行業(yè)文化建設(shè)，更需以一種務(wù)實(shí)低調(diào)的心態(tài)，來(lái)看待行業(yè)文化表面的繁榮繁華，以一種“洗盡鉛華
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消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，特別是在新興市場(chǎng)。這種努力已經(jīng)推動(dòng)這些全球驅(qū)動(dòng)品牌進(jìn)入一個(gè)自我強(qiáng)化的發(fā)展過(guò)程。更加聚焦品牌組合，同樣有助于加快創(chuàng)新、降低品牌進(jìn)入新市場(chǎng)的門檻，
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，賣點(diǎn)選擇、總結(jié)以及介紹都很好，但是顧客買的卻很少。費(fèi)了心思做的賣點(diǎn)怎么就不能賣貨呢？
原因就在于，“賣”是商家以自我為中心的行為，
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;才能真正體現(xiàn)監(jiān)督作用，要把各種形式的監(jiān)督融入煙草行業(yè)職能考核之中，形成監(jiān)督考核的整體效應(yīng)。
1、建立完善自我監(jiān)督考核機(jī)制。在監(jiān)督制約的實(shí)施上，需十分重視
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，激發(fā)職工做大做強(qiáng)品牌的正能量。隨著人們個(gè)性自我解放意識(shí)的日益增強(qiáng)，“大棒式”管理越來(lái)越不適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展。員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求自由、平等和尊重，其情感變化決定著他們
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;改革發(fā)展各項(xiàng)舉措穩(wěn)步推進(jìn)，“三大課題”出現(xiàn)新的可喜進(jìn)步。但我們必須要更加清醒地認(rèn)清自我，看到自身存在的困難不足，也要看到國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜多變對(duì)行業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)
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一定管用。
老煙斗：從修正藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，所謂的“良心藥、放心藥、管用的藥”，更像是一種自我美化和對(duì)消費(fèi)者的忽悠。修正藥業(yè)每年投入的廣告費(fèi)用有數(shù)
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通過(guò)轟轟烈烈的文化建設(shè)運(yùn)動(dòng)，把企業(yè)文化的流動(dòng)性充分地激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)文化的自我革新與提升，積攢了充分的能量。但文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要把這一能量，
