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企業(yè)發(fā)展成敗。寄希望于通過(guò)招聘、其他部門(mén)流轉(zhuǎn)等方式得到所需優(yōu)秀人才到專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍是不現(xiàn)實(shí)的，也是不科學(xué)的。需要企業(yè)自上而下建立激勵(lì)機(jī)制，給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，推動(dòng)
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的水平，為教育培訓(xùn)提供方向性指導(dǎo)。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好現(xiàn)有職工隊(duì)伍的素質(zhì)調(diào)研，哪些方面存在比較優(yōu)勢(shì)，哪些業(yè)務(wù)人才缺乏
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的人才是健全理智的人。如果連這一點(diǎn)都沒(méi)有，別人勸個(gè)煙遞根煙我就抽，或者別人反對(duì)別人有看法我就憋著不抽，這不是和自己過(guò)不去嗎？這樣的人，
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;開(kāi)展崗位練兵、深化培養(yǎng)員工的第二技能，著重技術(shù)斷檔崗位人才的培養(yǎng)，為員工搭建技能提升的舞臺(tái)，促進(jìn)員工向“一專(zhuān)多能”的轉(zhuǎn)變。
六是實(shí)行看板生產(chǎn)
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”、“全面從嚴(yán)治黨”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，不斷培養(yǎng)和積累創(chuàng)新能力，著力打造一批“亮點(diǎn)工程”。要從專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、人事制度改革入手，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍，
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；五是切實(shí)加強(qiáng)精益管理；六是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人述職述廉述黨建報(bào)告，進(jìn)行了控股企業(yè)2016年黨建工作考核評(píng)價(jià)
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田點(diǎn)長(zhǎng)身上有一種特別的氣質(zhì)，那是只屬于忠厚淳樸的人才特有的親切氣質(zhì)。再到后來(lái)慢慢熟識(shí)站里的每一個(gè)人，都有不同的印象，如覃站長(zhǎng)的精練能干，何師傅
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還需要改進(jìn)，需進(jìn)一步培養(yǎng)操作技能人才、領(lǐng)軍人物、工匠。
李德賢強(qiáng)調(diào)，2017年擺在我們面前穩(wěn)銷(xiāo)量、提結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的任務(wù)將更加艱巨，我們還將面臨
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。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標(biāo)績(jī)效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進(jìn)、精益課題改善、精益人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力構(gòu)建目標(biāo)明確、過(guò)程穩(wěn)態(tài)、績(jī)效
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;你看看我手上的這些資料和圖片。你再看看我手上的這個(gè)案例，這個(gè)男人才四十八歲，由于吸煙患病，過(guò)早地離開(kāi)了人世，給家人造成了巨大的痛苦。為了你自己
