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下來到銷售點，利用前期學習的銷售技巧和了解的品牌種類正式“上崗”。從一開始的緊張、不敢開口，到后來的熱情、主動介紹，在較短的時間內(nèi)志愿者們逐漸熟悉了銷售過程
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領(lǐng)導小組，指定專人抓好組織與落實。首先是利用宣傳展板、卡片、LED電子顯示屏等廣泛宣傳防暑降溫等安全常識和近期安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容，增強員工防暑意識和能力；二是對空
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；嚴格按流程操作，定期維護設(shè)備，確保煙葉收購軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備正常運作；進一步完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量；利用網(wǎng)絡(luò)平臺
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全體員工開展了應(yīng)急救護知識培訓，讓大家學會急救與時間“賽跑”。
培訓分救護理論、實踐操作和資格考試三部分。攀枝花市中心醫(yī)院的專業(yè)老師利用人體模型、多媒體教案、包扎材料、救護手冊教材
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，進一步推動九江煙草系統(tǒng)銷售網(wǎng)建工作再上新臺階。
會上，星子分公司以四個加強對當前營銷重點工作進行了再動員。
一是加強市場掌控能力。充分利用品牌調(diào)控策略，
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該方法利用近紅外光譜儀的積分球固體采樣模塊（Integrating Sphere Sample）采集樣品光譜，所得光譜進行多元信號修正（
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煙草在線固原消息 寧夏固原市局（公司）審計派駐辦為進一步發(fā)揮“以審幫促”的作用，強化審計成果的轉(zhuǎn)化利用，采取三項措施促進審計整改工作
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，各單位（部門）內(nèi)審員利用兩周時間對管理體系進行重新修訂編制，全面解決了內(nèi)部審核中存在的問題。
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，宣傳。對大武口，平羅，惠農(nóng)區(qū)局部現(xiàn)代終端客戶的店面做了布局，商品進行了陳列，廣告位利用等進行逐一改進，明確客戶規(guī)范
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計劃，落實了各項綜合防范措施。
二是強化宣傳，注重教育，形成了濃厚的輿論氛圍。充分利用電子顯示屏、橫幅、宣傳材料等形式，扎實有效的開展“平安
