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款、煙肥款、代收卷煙銷(xiāo)售款、代發(fā)煙草等業(yè)務(wù)。代付、代收、代發(fā)的“三代”整合模式，具有煙草工業(yè)企業(yè)物流配送的運(yùn)營(yíng)特征，即雙方的合作關(guān)系依附于煙草總體合同控制體系，
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增收31.9億元，凈收入增加16.9億元?！ ∥磥?lái)，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)將充分發(fā)揮全省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源要素優(yōu)勢(shì)，積極探索“煙葉+非煙”“雙訂單、雙合同
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;提升經(jīng)營(yíng)主體獲得感與服務(wù)便捷性。提供在線業(yè)務(wù)辦理、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲(chóng)害預(yù)警、合同查詢、物資領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算等功能模塊，實(shí)時(shí)推送天氣預(yù)報(bào)、市場(chǎng)行情、惠農(nóng)政策等信息，助力科學(xué)種植
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有著雙刃劍的效果：零售戶獲得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證后，面對(duì)的市場(chǎng)上只有一個(gè)供貨主體。所以，煙草公司與零售戶不是平等的主體，沒(méi)法簽訂民事責(zé)任合同。即零售
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絕大多數(shù)企業(yè)已構(gòu)建起涵蓋財(cái)務(wù)審計(jì)、合同管理、勞動(dòng)用工管理、內(nèi)部監(jiān)督管理及質(zhì)量管理監(jiān)督體系等全方位的內(nèi)部管理規(guī)章制度框架，但不容忽視的是，煙草行業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
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營(yíng)銷(xiāo)體系，深化與煙草商業(yè)企業(yè)全方位協(xié)同，提高工商品牌共育水平，完善“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商交易模式，提升市場(chǎng)響應(yīng)能力。紅塔集團(tuán)玉溪
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，皖南煙區(qū)在核心產(chǎn)區(qū)規(guī)劃稻煙田40萬(wàn)畝，輪作比例達(dá)98.5%。通過(guò)推行以“水稻+煙葉”為主的“煙葉+N”產(chǎn)業(yè)“雙合同、雙訂單”生產(chǎn)模式，構(gòu)建糧煙產(chǎn)業(yè)融合
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”，“十四五”期間，行業(yè)構(gòu)建起“按需申請(qǐng)、安全共享”的數(shù)據(jù)流通機(jī)制。比如，通過(guò)數(shù)字中臺(tái)八大業(yè)務(wù)共享中心，支撐行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)零售戶認(rèn)證、行業(yè)煙葉平臺(tái)合同簽訂
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的第三筆訂單了，通過(guò)國(guó)家局搭建的平臺(tái)，我們與煙草行業(yè)多家企業(yè)建立了供貨關(guān)系。”日前，新莊集農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社總經(jīng)理馬軍指著手中的采購(gòu)合同介紹道
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在投資管理方面，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，防止重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過(guò)剩。對(duì)于基建項(xiàng)目，要嚴(yán)格控制建筑面積和綜合造價(jià)，在合同簽訂環(huán)節(jié)約束好變更條款
