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;穩(wěn)擴(kuò)規(guī)模為支撐”的思路，做好年底收官各項(xiàng)工作、加強(qiáng)品牌培育、深化市場(chǎng)營(yíng)銷、推進(jìn)科技創(chuàng)新、筑牢原料保障、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、注重隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，
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，解決問(wèn)題?！? 三、引導(dǎo)習(xí)慣
即引導(dǎo)客戶養(yǎng)成使用終端信息系統(tǒng)的習(xí)慣，發(fā)揮終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、消費(fèi)體驗(yàn)五個(gè)方面的功能，實(shí)現(xiàn)客我雙贏
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，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；二是加強(qiáng)與上游工業(yè)企業(yè)的緊密合作，開(kāi)展品牌培育與市場(chǎng)共享；三是對(duì)零售客戶要繼續(xù)施行市場(chǎng)機(jī)制與照顧機(jī)制相結(jié)合的服務(wù)原則
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和市場(chǎng)之間的橋梁與紐帶作用，上傳下達(dá)，更好地融洽批零關(guān)系。
2、品牌培育。培育好卷煙品牌，尊重工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造，是商業(yè)企業(yè)永恒不變的主題
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方面，能否充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性、責(zé)任心，提高市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和客戶服務(wù)水平，與是否能創(chuàng)新并建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。樹(shù)立“以人為本
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，特別是對(duì)煙草行業(yè)的客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，通過(guò)消費(fèi)者數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行消費(fèi)者行為研究，能夠更好的做好品牌培育、指導(dǎo)消費(fèi)行為、指導(dǎo)零售戶獲利。本文以福建省長(zhǎng)泰縣的一家副食品
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，該客戶在卷煙的銷售中不能夠積極配合開(kāi)展品牌培育工作，終端信息掃碼也存在較大的誤差，卷煙陳列不夠規(guī)范，這些問(wèn)題一直困繞著客戶經(jīng)理。
想客戶之所想急
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建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。一要深化完善服務(wù)體系，著力提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力；二要深化協(xié)同營(yíng)銷工作，著力提升品牌培育水平； 三要深化零售終端建設(shè)
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機(jī)構(gòu)介紹了滿意度調(diào)查的基本情況和調(diào)查結(jié)果。此次調(diào)查結(jié)合“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求、市場(chǎng)消費(fèi)新特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式新特征、當(dāng)前卷煙銷售新動(dòng)態(tài)及品牌培育遇到的新瓶頸，充分運(yùn)用質(zhì)量管理理念和方法
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、自動(dòng)化分配”三項(xiàng)舉措，在全面分析全縣卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，以拓寬品牌寬度，提升卷煙品牌上柜率為重點(diǎn)，加強(qiáng)零售客戶對(duì)品牌培育方式方法的宣貫培訓(xùn)
