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次；利用“移動(dòng)短信平臺(tái)”，定向?yàn)闊熮r(nóng)、技術(shù)員發(fā)布煙葉生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)、災(zāi)害天氣預(yù)警、工作要求等信息；以“七匹狼”神河特色煙葉基地單元建設(shè)為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)
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了客戶經(jīng)理服務(wù)營銷職能。強(qiáng)化客戶經(jīng)理五項(xiàng)崗位業(yè)務(wù)能力，落實(shí)客戶經(jīng)理十項(xiàng)崗位工作職責(zé)，細(xì)化客戶經(jīng)理崗位工作要求，梳理了客戶經(jīng)理作業(yè)內(nèi)容及流程標(biāo)準(zhǔn)。
將客戶經(jīng)理
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的作風(fēng)建設(shè)。
七是深入開展行業(yè)全面審計(jì)工作。高度重視全面審計(jì)工作，緊緊圍繞國家局和區(qū)局（公司）的部署，重點(diǎn)把握工作要求，成立由
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（公司）“四個(gè)務(wù)必”的工作要求和“四個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不許”的工作紀(jì)律，規(guī)范優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，嚴(yán)肅煙葉收購工作紀(jì)律，維護(hù)好煙農(nóng)利益和國家利益。抓好
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、宣傳促銷項(xiàng)目管理程序規(guī)定。
自國家局提出深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”，打造陽光煙草以來，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠深入落實(shí)“兩項(xiàng)”工作要求，對(duì)照自身工作實(shí)際
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工作的開展和產(chǎn)區(qū)公司之間，搭起了堅(jiān)實(shí)的橋梁，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展創(chuàng)造了良好條件。面對(duì)他提出的工作要求，產(chǎn)區(qū)總是想方設(shè)法滿足。
知人善任
在煙葉產(chǎn)區(qū)調(diào)撥煙葉資源
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種煙村簽訂不適用煙葉田間處理協(xié)議103份，與各級(jí)政府、各煙葉站、村民委員會(huì)簽訂責(zé)任狀112份。四是突出工作重點(diǎn)。圍繞適當(dāng)增加生產(chǎn)量、田間消化處理不適用煙葉的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作要求
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提升、進(jìn)位爭先”的工作要求，抓緊抓好既定目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健增長，重點(diǎn)品牌進(jìn)位爭先，企業(yè)管理有效加強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管不斷強(qiáng)化
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；通過提高對(duì)渠道的控制力、維護(hù)正常的市場秩序，切實(shí)保證客戶的合理利益；通過落實(shí)訂單工作要求，建立貨源信息發(fā)布制度，落實(shí)《緊俏貨源分配
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的工作中用新思路，新方法干部特色與亮點(diǎn)。工作要求變、求新、當(dāng)然我們不是講要冒進(jìn)、瞎折騰，而是要立足實(shí)際謀求創(chuàng)新。尤其是行業(yè)發(fā)展中面臨的共性問題，要積極實(shí)踐探索
