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、煙司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙育苗播種工作的領(lǐng)導(dǎo)與督查，以培育壯苗為核心，強(qiáng)化責(zé)任、加大管理，嚴(yán)格流程，采取自上而下高位推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。在扎實(shí)抓好災(zāi)后重建
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約定，在工藝流程上，專業(yè)服務(wù)隊(duì)要進(jìn)行三次翻堆，分別在密封發(fā)酵后的30～35天、第一次翻堆后的10~15天和第二次翻堆后的7～10天
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管理辦公室”；三是明確了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)以及采購(gòu)管理辦公室的職責(zé)；四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)程序，在某些流程中突出“相關(guān)職能部門”的職責(zé)；五是
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考核、持續(xù)改進(jìn)為中心的精品工程流程，高度重視建設(shè)質(zhì)量和科技創(chuàng)新，保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)出了工程亮點(diǎn)與特色。此次幕墻裝飾工程獲得全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)，是
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創(chuàng)造的《基于“靈性化”理念的崗位管理優(yōu)化》管理創(chuàng)新成果榮獲二等獎(jiǎng)；《以規(guī)范執(zhí)行激勵(lì)提升為主線的管理系統(tǒng)有機(jī)整合》管理創(chuàng)新成果榮獲三等獎(jiǎng)；《構(gòu)建四級(jí)責(zé)任管理體系，科學(xué)優(yōu)化工作流程
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深入延安卷煙廠生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行了詳細(xì)了解和全面檢查。每到一處，孫局長(zhǎng)都仔細(xì)詢問，安全制度是否健全，職業(yè)危害因素檢測(cè)是否到位。在檢查
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檔案整理規(guī)范進(jìn)行重新裝訂，確保牢固、整齊、美觀。
二是完善會(huì)計(jì)檔案查閱制度，規(guī)范審批流程，做到會(huì)計(jì)檔案調(diào)閱痕跡化管理。對(duì)會(huì)計(jì)檔案移交工作實(shí)行“核對(duì)、審核
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員工錄用、技能培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、合同管理、薪酬分配、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、員工福利等環(huán)節(jié)，細(xì)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹立了用人單位誠(chéng)實(shí)
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民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作中，獲得公共服務(wù)序列第二名的好成績(jī)。
在服務(wù)質(zhì)量上求突破：加強(qiáng)基層窗口建設(shè)，通過簡(jiǎn)化辦證流程，優(yōu)化送貨線路，
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長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升企業(yè)管理的成熟度和管理水平；進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理和標(biāo)桿管理，建立涵蓋不同單位（部門）層級(jí)和不同業(yè)務(wù)模塊的創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)
