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臺（套），組建專業(yè)服務(wù)合作社5個，專業(yè)化服務(wù)隊6支。
“我們還完善了一些列的獎勵政策、反哺政策、保障政策來推動烤煙的發(fā)展?！睙熮k王主任說
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基地單元為抓手，推進煙農(nóng)合作社、全程機械化、專業(yè)化服務(wù)、密集烤房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項工作，加快“三化”深度融合，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，構(gòu)建
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的，因此，初期主要進貨渠道還是糖煙酒公司，后來逐漸延伸到各卷煙廠；主要批發(fā)對象則是國營或集體的百貨公司、供銷合作社等，另有少量個體零售
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，只重視生產(chǎn)而忽視質(zhì)量。2011年8月25日《春城晚報》產(chǎn)經(jīng)新聞版，專題介紹了“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)‘云南模式’”。國標(biāo)煙葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張國彪和湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周冀衡教授對云南的現(xiàn)代
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種煙面積的70%。100畝以上煙葉種植農(nóng)場50個，種植面積1萬畝，占全縣種煙面積的20%。零星種植的煙農(nóng)組成的合作社1個，涉及270戶，面積
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要的基本煙地。
要保護煙農(nóng)隊伍。要積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式，發(fā)展村組集體種植、大戶種植、合作社等多種煙葉生產(chǎn)組織形式，加快推進規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局
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了煙草合作社，同時組建了專業(yè)化烘烤隊伍，充分發(fā)揮烘烤工場的作用，使周邊煙農(nóng)放心在工場烘烤，烤后煙葉質(zhì)量與往年有大幅度的提高，煙農(nóng)滿意
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是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點，要推進煙草物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代煙草物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將煙農(nóng)、煙農(nóng)合作社和煙草企業(yè)聯(lián)接起來，能
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，組建了煙農(nóng)合作社，使我們村實現(xiàn)了煙路、煙水、煙機、烤房配套建設(shè)，使我們村的煙葉生產(chǎn)逐步走上規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理的道路。煙草部門還為煙農(nóng)
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忠深入了解“土地銀行”、惠民煙農(nóng)綜合服務(wù)
合作社、基地單元建設(shè)、散葉收購、“一心”煙草服務(wù)在線和橫山水庫建設(shè)規(guī)劃情況，觀摩南閣村全程機械化作業(yè)展示。在金葉廢棄煙草集中銷毀環(huán)?？萍加邢薰?/div>
