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進行一次全面取樣檢查，保證對中支產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控。
“改造完成后，我們將全面梳理質(zhì)量管控工作中的堵點、盲點、難點，逐步建立機臺質(zhì)量管理日志，
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的干部，上班第一天就通過網(wǎng)絡(luò)會議的形式，將營銷部門的主要工作進行了梳理、部署。他按照當(dāng)前的工作重點，對責(zé)任進行了細分，制定了信息采集制度
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度，具體工作細化到梳理職工、勞務(wù)工健康狀況、系統(tǒng)跟進防護物資庫存、做好物資保存、發(fā)放、統(tǒng)計等管理工作，最大程度確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)有序，扎扎實實做好堅強有力
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此外，以提升營銷工作效能為切入點，利用PDCA、5W1H等精益工具，對工作標準、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進行全面梳理，找準關(guān)鍵控制點和風(fēng)
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從2月1日起，李小勇放棄休息，開始“5+2”上班模式。他梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
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供應(yīng)平臺、微信、電話等手段，對每個卷煙零售業(yè)戶庫存卷煙數(shù)量、品牌、檔次以及銷量等一系列數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計梳理。通過分析和對比相關(guān)的卷煙庫存數(shù)據(jù)以及信息，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進一步掌握
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控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)督查組組長。根據(jù)河北中煙統(tǒng)一部署，從2月12日起，張曉軍就帶領(lǐng)督查組常駐張家口煙廠。在張家口卷煙廠干部職工的全力配合下，督查組共梳理出30條督查
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，服務(wù)過湖口縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售客戶。他深知客戶的需求是動態(tài)的，根據(jù)客戶的實際需求提供個性化服務(wù)，在日常工作中，工作計劃先行。每天認真梳理拜訪中重點工作
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面臨的風(fēng)險點進行全面
梳理，并逐一制定防范措施。送貨中，采取無接觸交接的方式完成，與客戶交接在通風(fēng)空曠處保持2米以上距離，將感染風(fēng)險降到最低?！毙掠嗍?/div>
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局（公司）安全科認真做好疫情風(fēng)險排查。模擬正常上班流程，梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個易交叉感染危險環(huán)節(jié)
